1、团队成员间的沟通

　　狮子和老虎之间爆发了一场激烈的战争，到了最后，两败俱伤。

　　狮子快要断气的时候对老虎说：“如果不是你非要抢我的地盘，我们也不会弄成现在这样。”老虎吃惊地说：“我从未想过要抢你的地盘，我一直以为是你要侵略我！”

相互沟通是维系同事、领导之间的一个关键要素。有什么话不要憋在肚子里，多和同事、员工交流，也让团队成员多了解你，这样可以避免许多无谓的误会和矛盾。

2、换位思考

　　小羊请小狗吃饭，它准备了一桌鲜嫩的青草，结果小狗勉强吃了两口就再也吃不下去了。

　　过了几天，小狗请小羊吃饭，小狗想：我不能像小羊那样小气，我一定要用最丰盛的宴席来招待它。于是小狗准备了一桌上好的排骨，结果小羊一口也吃不下去。

不要把自己的想法强加给同事，遇到问题的时候多进行一下换位思考，站在对方的角度上想想，这样你会更好地理解你的员工和同事。

3、信任团队成员

　　两只鸟在一起生活，雄鸟采集了满满一巢果仁让雌鸟保存，由于天气干燥，果仁脱水变小，一巢果仁看上去只剩下原来的一半。

　　雄鸟以为是雌鸟偷吃了，就把它啄死了，过了几天，下了几场雨后，空气湿润了，果仁又涨成满满的一巢。这时雄鸟十分后悔地说：“是我错怪了雌鸟！”

领导、同事之间要相互信任，很多团队就毁于怀疑和猜忌。所以，对团队成员要保持信任，不要让猜疑毁了团队。

　　一个团队建设，还要重视以下几个方面：

1、目标。明确共同的目标，共同的目标是团队存在的基础，也是其成功与否的关键要素。明确、可行的目标，有利于每一个成员实现共同目标而努力。

2、授权、信息共享。给团队成员授权，使其在职责范围具有相对的自主决定和处理的权力，有利于激发其积极性。加强信息共享，有利于成员准确掌握信息的沟通，比如：通过项目管理进度猫甘特图项目成员可以清楚地看到自己有什么任务、项目的进度等，强化对过程目标工作的热情。

3、团队氛围。团队中要营造持良好合作的氛围，好的氛围为团队成员提供了积极的合作理念。

4、团队制度。制度与规范构成了团队的标准的行为，这种行为久之就成为习惯，无论你承认与否，制定文件与否，在一个团队中都存在这样东西。

5、绩效评估。要采取适当的激励手段，以促进合作，为共同提高过程结果提供推动力。人是需要激励的，平均主义是制约团队激情的重要障碍。