2、明确项目责任
项目经理、项目管理人员、项目团队人员，应按计划目标明确各自的责任，相互承担的经济责任、权限和利益。项目经理可以通过项目管理工具进度猫甘特图制作项目计划，再将任务分配给团队成员，团队成员通过甘特图明确自己的任务有哪些，任务所用时间，确保按照计划完成项目计划。
二、明确项目中的重点工作
重点工作是项目实施的主要矛盾，应紧抓不懈。可采取以下措施：
1、集中优势按时完成关键工作。为保证关键工作能按时完成，可采取组织骨干力量、优先提供资源等措施。
2、专项承包。对关键工作可采用专项承包的方式，即定任务、定人员、定目标。
3、采用新技术。采用一项先进的技术能起到事半功倍的作用。
4、保证资源的及时供应。应按资源供应计划，及时组织资源的供应工作，并加强对资源的管理。
5、加强组织管理工作。根据项目特点，建立项目组织和各种责任制度，将进度计划指标的完成情况与部门、单位和个人的利益分配结合起来，做到责、权、利一体化。
三、项目进度跟踪
项目进度跟踪是实现项目工期目标的重要手段。其主要任务是：掌握项目计划的实施情况，协调各方面的关系，采取措施解决各种矛盾，加强薄弱环节，实现动态平衡，保证完成计划和实现进度目标。项目经理可以通过进度猫甘特图随时查看项目进度，了解项目的进行情况，及时发现项目中的问题并及时解决。