项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 中国研发管理网博客 中国研发管理网圈子

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

1月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

5月开课(直播) | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

深圳 | 北京 | 上海

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

2019年首期班 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

中国研发管理网论坛
价值源于交流与分享
PgMG认证
会员区:
登陆ID 密  码
功能区: 公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册






 项目型组织  项目管理  工程项目  科技项目  项目化管理  管理软件  资格认证  职业休闲
EPM体系与流程 综合集成管理 总承包管理 IT软件开发 项目型制造 P3E/P6 PMP | PgMP 职业发展探讨
组织与人力资源 进度,范围,成本 国际工程 生物制药 专业服务 微软PROJECT IPMP | PRINCE2 管理学堂
项目管理信息化 团队建设与沟通 房地产 汽车设计开发 生活项目 PowerOn专版 软考项目管理 英语角|读书版
多项目与大项目 质量与风险 监理与咨询 手机数码 文体娱乐 注册建造师 房车吃游
PMO建设与管理 采购与合同 工程设计 项目管理硕士 闲聊版|商务版
俱乐部北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立 TOP榜精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明:PMP/项目管理师认证知识,考试资料共享、考试经验技巧以及基础知识,考试试题求解、分析与讨论,考友交流

本版版主

PMP2002
登录:2018/9/29
次数:3838
注册:2003/2/14
发帖:3424
ljdy44
登录:2015/11/14
次数:227
注册:2005/6/29
发帖:171

俱乐部导航

北京大连福州广州杭州
南京山东上海深圳四川
天津武汉西安郑州 

联盟·近期活动

如何有效对接产品组合管理与新产品开发
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2020/8/5
地    点:线上直播·
电    话:010-82273401-21
邮    件:club@mypm.net
《项目集管理PgMP认证》培训-直播
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2020/8/22
地    点:线上直播·
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
国际产品经理NPDP认证培训-直播
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2020/8/22
地    点:线上直播·
电    话:010-82273401-21
邮    件:club@mypm.net

社区热点

PgMP、PfMP持证人士奖励来袭
项目管理心得与成功沟通案例分享
线上讲座:商业分析的双轮驱动
有效对接产品组合管理与新产品开发
讲座:项目经理到中高层经理的晋升
9月直播:商业分析(PMI-PBA)培训
北京面授PMP培训班-针对12月考试
8月直播:产品经理NPDP认证培训
8月直播:项目集管理PgMP认证培训
9月北京-项目集管理PgMP认证培训

精彩专题

更多:

推荐信息

·项目经理沙龙俱乐部
·推荐项目管理公开课程
·联盟VIP会员服务
·联盟99元大课堂
·建造师课程辅导免费试听

社区圈子

生活百味
圈主:lanny
行业:综合应用

项目管理办公室
圈主:forriazen
行业:IT软件

项目管理小茶馆
圈主:heroxmt
行业:能源煤电油

管理者论坛
圈主:maurice9
行业:综合应用

项目管理知识宝.
圈主:wenyu2010
行业:工程设计安装

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net

中国研发管理网
版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号 
BBS业务许可2007第353号 
最佳显示模式:1024*768像素
项目管理与PMP认证
项目组织结构的基本形式与优缺点 [发表于 2020/5/21]
状态 开放帖 精华贴 浏览量 1299   
该帖子同步发自圈子:PMP备考一簇 (访问该圈子)

  项目组织结构的基本形式

  项目组织结构的基本形式有:职能型组织结构、矩阵型组织结构、项目型组织结构和复合型组织结构。

  职能型组织结构的优点:

  组织结构层次清晰,结构分明,每一个团队成员都有自己的明确上司。

  充分利用公司内部资源,人员使用灵活,可尽量避免人员和设备的浪费。

  部门是按照职能和专业划分的,有利于各职能部门的专业人员钻研业务,提高专业技能。

  可为本部门的团队成员日后的职业生涯提供保障。

  职能型组织结构的缺点:

  项目团队成员属于原来的职能部门,都有自己的日常工作,项目不是其活动和关心的重点,常会因为追求局部利益而忽视客户和项目的整体利益,具有一定的狭隘性。

  由于项目团队成员通常情况下是兼职的,因此,他们不会主动承担责任和风险,且项目团队成员是由职能经理派遣的,具有一定的流动性,导致权责难以明确,给项目的管理带来了一定的困难;项目团队成员来自于不同的职能部门,横向联系较少,成员间缺乏合作。

  当不同职能部门发生利益冲突且因项目经理的权力限制难以协调时,可能会影响项目目标的实现。

  项目型组织结构的优点:

  项目团队中的成员均为专职人员,项目组织较为稳定,且每个成员责任明确,有利于项目组织的统一指挥和管理。

  每个部门是基于项目组建的。首要目标是圆满完成项目任务,项目成员都能够明确理解并致力于项目目标,团队精神得以充分发挥。

  项目经理享有最大限度的决策管理自主权,在进度、成本和质量方面的控制较为灵活,可统一协调整个组织的管理工作,对客户的需求和公司高层的意图可以快捷的响应,从而保证了项目的成功实施。

  项目经理可以避开职能部门直接与高层管理人员的沟通,提高了沟通速度,避免了沟通中的失真与延误。

  项目型组织结构的缺点:

  每个独立的项目组织都设有自己的职能部门,不能形成资源共享,同时由于项目各阶段的工作重点不同,而项目组之间的人力资源又不能相互协调,造成人力资源浪费,资源配置效率低下。

  各项目团队的技术人员往往只注重自身项目中所需的技术,不同的项目团队难于共享知识,不利于项目团队成员技术水平的提高。

  项目成员缺乏一种事业上的保障,项目一旦结束,项目团队成员就有可能失去工作,因此项目的收尾工作可能会被推迟。

  矩阵型组织结构的优点:

  具有灵活性,能够对客户和公司的要求做出较快的响应。

  项目经理负责管理整个项目,可从职能部门抽调所需的人员,充分调动资源。

  当有多个项目同时进行时,公司可以进行总体协调和平衡。

  项目结束后,项目团队成员回到原职能部门,不必担心日后生计。

  项目团队中有来自公司行政管理部门的人员,能增加高层管理者对项目的信任。

  矩阵型组织结构的缺点:

  双重领导问题。交叉管理使项目经理和职能经理各自的权、责变得模糊,项目团队成员在某些方面某些工作上就会不清楚该汇报,或出于工作的先后次序难以确定而产生不安和冲突。项目成功或失败时又会引起利益均沾或推诿责任。

  权利均衡问题。若项目经理和职能部门经理间的力量不均衡,或他们对各自成员的影响力不同,都会对组织带来问题,并由此影响项目或职能部门的工作。

  复合型组织结构:

  复合型项目组织的成员,来自不同职能部门,并且可能存在同一个员工同时在不同项目中担任职务;在复合型组织中,项目团队的成员可能。

  完全由项目经理管理,从事专职工作;兼任项目工作,或仅在从事项目作业期间由项目经理负责。

  有关方面的工作由项目经理负责,其他方面由其部门直接领导负责;在部门经理的监管下,与项目经理协商完成。


>>> 由论坛统一发布的广告:
楼主 美女约,不在线,有人找我吗?十月


职务 无
军衔 上尉
来自 石家庄市
发帖 106篇
注册 2011/10/13
PM币 3777
经验 1015点

Re:项目组织结构的基本形式与优缺点 [回复于 2020/7/22]
项目组织结构的选择要根据项目规模、项目类型和人力资源状况来选择,可以灵活多样,目的能调动团队工作的热情和主动性
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?zwdslj


职务 无
军衔 三等兵
来自 山东省
发帖 3篇
注册 2020/7/21
PM币 19
经验 14点

共1页  97 [ 第1页 ] 8:
  
!  您尚未登录,不能回复主题。    现在 登录  注册
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号