项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 中国研发管理网博客 中国研发管理网圈子

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

1月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

10月开课(直播) | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

2019年首期班 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

中国研发管理网论坛
价值源于交流与分享
PgMG认证
会员区:
登陆ID 密  码
功能区: 公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册






 项目型组织  项目管理  工程项目  科技项目  项目化管理  管理软件  资格认证  职业休闲
EPM体系与流程 综合集成管理 总承包管理 IT软件开发 项目型制造 P3E/P6 PMP | PgMP 职业发展探讨
组织与人力资源 进度,范围,成本 国际工程 生物制药 专业服务 微软PROJECT IPMP | PRINCE2 管理学堂
项目管理信息化 团队建设与沟通 房地产 汽车设计开发 生活项目 PowerOn专版 软考项目管理 英语角|读书版
多项目与大项目 质量与风险 监理与咨询 手机数码 文体娱乐 注册建造师 房车吃游
PMO建设与管理 采购与合同 工程设计 项目管理硕士 闲聊版|商务版
俱乐部北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立 TOP榜精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明:项目计划的开发,项目的执行与实施,项目过程监控;项目的集成变化管理

本版版主

该版暂无版主,欢迎对该版主题有兴趣,且有相关工作经验的会员申请版主,申请邮件:member@mypm.net,电话010-82273401/11-18

俱乐部导航

北京大连福州广州杭州
南京山东上海深圳四川
天津武汉西安郑州 

联盟·近期活动

敏捷项目管理与PMI-ACP认证培训
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2021/1/9
地    点:线上直播·
电    话:13520028525
邮    件:liucl@mypm.net
商业分析专业人士(PMI-PBA)培训计划(线上)
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2021/1/16
地    点:线上直播·
电    话:13520028525
邮    件:liucl@mypm.net
项目管理者联盟PMP培训班
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2021/1/16
地    点:北京·北京
电    话:13520028525
邮    件:pmp@mypm.net

社区热点

1月直播:敏捷项目管理ACP认证培训
5月直播:项目组合管理与PfMP培训
3月上海:项目集管理PgMP认证培训
3月北京:项目集管理PgMP认证培训
4月北京:产品经理NPDP认证培训
1月直播:产品经理NPDP认证培训
1月直播:商业分析PMI-PBA培训
1月北京PMP培训班-针对3月考试
12月直播PMP培训班-针对3月考试
PM职业加油站:双11劲爆低价来袭

精彩专题

更多:

推荐信息

·项目经理沙龙俱乐部
·推荐项目管理公开课程
·联盟VIP会员服务
·联盟99元大课堂
·建造师课程辅导免费试听

社区圈子

软件项目经理水.
圈主:camer
行业:IT软件

项目经理职业生.
圈主:zhenjm
行业:综合应用

项目管理知识宝.
圈主:wenyu2010
行业:工程设计安装

北京项目经理俱.
圈主:浅色
行业:综合应用

广东项目管理俱.
圈主:李恒
行业:综合应用

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net

中国研发管理网
版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号 
BBS业务许可2007第353号 
最佳显示模式:1024*768像素
项目管理与PMP认证
项目经理快速成长的五个要点 [发表于 2020/8/6]
状态 开放帖 精华贴 浏览量 338   
不是每个人一开始就是项目经理,可能某一天你从一线技术人员被提拔为项目经理,也许你一直在期盼,也许你心里还忐忑不安,不知道从如着手,不管哪种情况,你在计划如何做好项目管理时,都应考虑尝试以下做法。

  1、分析你的管理技能差距
  初为项目经理,通常你的领导和管理能力较弱。虽然你有很强的技术背景,但你还需要一些其他的技能。你需要客观的评价自己的长处和短处,并且缩小自己的差距。
  你需要加强你的人际处理能力。诸如调解矛盾,说服他人,“推销”自己。你需要应付一些不想应付的场面,比如批评你的下属、为争取下属的绩效“吵架”。
作为一个管理人员,更需要学会包容和聆听。然后,从“听”的位置走到“说”的位置,你需要提高你的演讲能力。

  2、设立优先级
优秀的项目经理知道,他们最高优先的就是为项目成员提供服务。这些服务包括:指导和教育、处理冲突、提供资源、设立项目目标和优先级等等,适当时也要提供技术指导。
有的项目经理手里可能不止一个项目,因此实力项目优先级就至关重要,比如目前你的手里已经有三个项目了,有一个项目的时间紧急,但是领导又给你分配了一个项目,这时你应该怎么做?当这些事与上面的项目有较高优先级冲突时,你要做好延后处理的准备。当我们有多个项目同时进行时,我们可以通过进度猫甘特图来设置项目优先级,对紧急重要的项目进行优先级设置。

  3、设立改进目标
设立短期的和长期的改进目标,并且这些目标应该是可以量化的,这样你可以通过一些简单的指标来衡量自己是否在朝着这些目标前进。
项目经理要对项目负责,项目目标影响项目的结果,项目经理可以通过进度猫甘特图来是设置项目计划,在进度猫甘特图中设置项目目标,好的项目目标为项目指明方向。
  作为一个项目经理,协调他人的工作,计划和跟踪项目,必要时进行项目回溯并采取纠正措施等等都是你的职责。可能的话,接受有关项目管理的培训;学习如何主持高效的会议、如何明白无误地沟通等等技能、如何识别风险等等。

  4、定义质量
  为了领导你的团队走向成功,你需要花些时间和你的下属以及客户一起来明确:对于他们,质量意味着什么。你的下属和客户是不同的两帮人,他们很可能对质量没有一致的看法,也容易抱有不同的目的。
我们在需求阶段就考虑,对于客户哪些质量特性是重要的,并把它们列举出来。然后,我们找来一些关键的客户代表,请他们对这些质量特性打分。这样,我们就可以掌握哪些质量特性是最主要的,哪些是次要的,从而就可以有的放矢,为这些质量特性而优化设计。

  5、表扬和奖励
  项目成员的成绩是很重要的激励方式。你要把建立奖励机制视为头等大事,除非你已经有了适当的奖励机制。奖励既可以是象征性的奖状、证书,也可以是实实在在的奖品和现金。
奖励机制不仅需要投入一笔钱,也需要你多动动脑,想想以何种方式奖励。和你的下属多交流,了解他们在乎什么样的奖励,要把奖励活动变成团队文化的一部分。另外,尝试“隐形”的奖励,让你的下属明白你是真的知晓他们所做的贡献,并且对此心存感激。

作为项目经理,你你要对项目负责,也要为团队负责,要形成你的团队文化和做事的方法,这是一个长期的任务。你不可能一下子把想做的事都做到。因此不要急于求成,要根据自己的处境有所选择,从容处理


>>> 由论坛统一发布的广告:
楼主 美女约,不在线,有人找我吗?jindumao


职务 无
军衔 上尉
来自 陕西省
发帖 480篇
注册 2019/10/16
PM币 1554
经验 1267点

Re:项目经理快速成长的五个要点 [回复于 2020/8/17]
掌握核心工作要素:明确范围、制定计划、跟踪项目。
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?ebenny


职务 无
军衔 无军衔
来自 浙江省
发帖 2篇
注册 2020/8/17
PM币 24
经验 7点

共1页  97 [ 第1页 ] 8:
  
!  您尚未登录,不能回复主题。    现在 登录  注册
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号