一、构建愿景
马丁·路德·金的《我有一个梦想》，这个故事大家一定都听过。一切伟大进程的起点，必然有一个伟大的愿景。
同样的，作为一个领导，你是只想带着团队默默混着不出错，还是想一起创造一个“梦想”。
在企业中愿景，是一个团队的原动力。尤其在一些初创企业中，如果目标只是赚钱，那么这个团队的格局最终必然会影响其发展，甚至在工作过程中行为发生变形。
所以构建团队的愿景是目标管理的第一步，也是最重要的一步，这是给团队注入原动力的过程。
愿景能够在解决我们为何努力，朝什么方向努力，如何去做正确的事，不该去做什么的问题。
对于初创团队来说，如果你的愿景方向足够的长远伟大且正确的话，那么比起其他竞争对手，已经决胜于刀鞘之内了。

二、确定里程碑
关于构建里程碑，其最核心的一个字就是“拆”。
作为产品需要擅长拆解一个个需求，把需求变成一个个功能形成版本，最终解决用户的需求。
对于项目经理来说，及时把项目拆解成一个个小任务，选择一个时间节点或者可交付成果的完成。
一般团队都会默认里程碑等同于时间计划，然后围绕的时间进行拆解愿景。
一个项目在不同阶段团队所要解决的问题就完全不一样，那么这对团队来说就是里程碑是一个目标，当达到每一个里程碑，对团队来说是一个激励，同时也是对下一阶段的新开始。
在项目管理中，项目经理可以通过进度猫甘特图来制定项目计划，根据项目需求在甘特图中选择一个或多个里程碑。

三、项目可视化
作为项目经理，我们需要对项目进行监控。首先，我们追踪的执行目标事实上是由里程碑拆分而来的，那么这个数字的关联性是优先需要保证所有人一致理解并认可的。
其次，执行目标换个角度来说就是更小的里程碑，是实现每个大里程碑的被量化后的各个关键结果。那么想要得到好的结果，只是到最后验收肯定是不够的。有好的过程，才可能产出好的结果，我们需要持续的关注在执行中的状态。
在持续反馈方面，可视化思维是非常有益的一种模式，在可视化管理方面我们可以实现项目管理工具，其中常用的几个工具，如图：燃尽图、甘特图。
这些工具是帮助项目经理和团队共同参与关注目标状态，通过进度猫甘特图，我们将任务分配给团队成员，成员完成任务勾选后，甘特图就会自动计算项目进度，项目经理可以通过甘特图分析项目的整体情况。