一、拥有战略远见
拥有远见的领导们通常会告知下属方向，当我们向无头苍蝇乱撞的时候，会提醒我们哪些是重点、目标在何方。因为他站的比我们高、视野比我们开阔，从而能够看得更远。
在看一个领导值不值得跟时的第一点就是要看这个领导是否具有战略远见，这会很大程度上决定这个项目甚至公司能走多远。
战略远见与洞察是领导者与普通员工最核心的差异之一，我们常说不要用战术上的勤奋去掩盖战略上的懒惰，如果你发现跟随的领导缺少战略远见，一定要非常警惕。

二、能够接纳不同的声音
有的行业，领导的确可以完全的“以我为准”。但有的行业里更需要的是独立思考、相互否定、实践求解，如果此时领导还是习惯性的以我为准、一言堂，就会变相的削弱团队里其他成员的参与度，减少了下属的合理试错空间，长此以往对于团队成员的发展是不利的。

很多时候别人的建议更有利于你有新的收获。所以在判断一个领导时，也可以观察下对方能否接纳不同的声音，因为接纳不同的声音才能有助于不断的自我否定，一个人才有可能持续的成长。

三、给予下属试错的空间
一般别人给出一个结论，如果我们没有经过实践去证实，心理总会存在一定的疑虑，我们需要去求证、去证明，结论则表明了我们已经肯定了结果，无需再质疑。
开明的领导通常是给予下属一定范围的试错空间，聪明的产品经理，会在被实践的数据和用户的反馈中快速的成长起来。
所以给予下属试错空间的背后，反映的是领导在关注我们的成长，而并非以绝对的结果为唯一导向。
产品经理要学会从一个很独立自我的人，变成一个开放、接纳他的观点的人。

四、为下属考虑未来
普通的领导较少关注下属的成长，更多是希望下属尽快完成本职工作，帮助自己达成部门或项目目标。
而好的领导则会给人不同的感受：他会比较关注下属的成长，为身边人的未来进行考虑。会给下属一些建议。在工作中就一些观点和下属进行讨论，以一个过来人的角度帮下属梳理和分析一些问题。