PMI-ACP®认证
适合敏捷开发项目 敏捷项目管理最佳实践
网络课程
PMI-PBA®认证
重视项目商业分析 商业价值与需求分析能力
NPDP®认证
产品管理国际认证 全球产品管理最佳实践
网络课
PMP®认证
单项目管理经典指南 年轻项目经理首选
北京 | 直播 | 录播
PgMP®认证
大型复杂项目全球标准 定位高级项目管理层
网络班
PfMP®认证
链接战略与项目 实现组织资源投资回报
全球直播
软考项目管理
信息系统项目管理师 系统集成项目管理工程师
计划 | 报名 | 经验
版面信息
本版版主
俱乐部导航
联盟·近期活动
社区热点
精彩专题
如何做好项目沟通计划
软件项目质量管理
国际工程索赔与反索赔
推荐信息
社区圈子
联系社区管理员
我们可以使用进度猫甘特图来汇报工作,甘特图包含:开始、结束时间,项目负责人,参与人里程、项目之间的依赖关系及项目进度。 借助甘特图工作汇报除了可以让上司明白你的工作情况外,还可以在很大的程度上帮助你提升自己的工作能力和工作效率。对于工作计划的规划,同时也在实际工作的时候以此为目标和参考,在不断地计划和实施过程中,修正计划,以培养自己的规划能力。
汇报工作应该展示的中的问题: 1、项目的整体进度如何 项目进度包含了整体项目的进展情况,因为很多项目都是阶段性的,作为项目经理,就要能从整体上把握项目进度,并且清楚分阶段的进度情况。同时也是为了让干系人都能及时获取项目的整体进展。我们可以在甘特图中分配任务,成员完成任务后进行勾选,甘特图就会自动计算总进度。 2、工作任务进展 除了清楚了解整体的项目进度外,另外,单个任务进展也需要清楚,项目由一个个任务组成,如果成为出现问题,那么影响的是整个项目。因此,要明确每任务的进展状态,完成或计划完成的时间。进度猫甘特图能让大家直观、清晰的了解任务情况。
3、主要问题和变更 很多时候,项目的推进不会是一帆风顺的,总会遇到各种外部或内部的一些干扰因素,比如技术缺陷、需求变更、开发延期等等。这些都需要分门别类的清晰的记录,我们可以单独列出一个计划,用来总结和提示,避免后期发生同样的问题。 4、下阶段的工作计划 我们在项目开始的时候,会制定一个项目计划,但是随着项目的进行,计划也可能会随时调整。因此,需要及时的调整项目计划,让大家及时明确下阶段的工作计划。 计划一方面可以使你的工作目的性明确,也使你的直接领导明白你最近在干什么,干了多少,还可以使你的直接领导针对性的提出对您成长更为关键性的建议,从一定程度上提升了你的职场竞争能力。