然而所谓变化，一定是两面的，有的变更也会带来正面的影响。有时候会是范围的缩减，有时候是增加一部分需求会消除一个极大的风险，总之，遇到变更不要一味拒绝，而是中立的去分析利弊。

越是大型的项目就越是需要专人专职的负责进度、质量和项目范围，这一点很重要。有时候就算项目需求理清楚了，项目计划被明确后，项目也不能按照计划执行，任何一点忽视都可能给项目带来重大的影响，首当其冲的就是变更带来的范围、进度和质量的影响。

导致项目变更主要有以下三方面原因：
1、需求不清，往往是没有理清楚需求，或者是调研过程中遗漏了某些需求，也可能是流程设计的时候有问题。
2、边界模糊，由于各方面的原因，不断的增加，修改需求，导致不堪重负，然后项目无法收拾，甚至烂尾。
3、技术因素，技术落后或者使用新技术，不成熟的新技术容易导致项目出现问题，所有的新技术在商业化之前一定是要经过严格的验证可行，而不是边做新产品，边做新技术研发。

范围变更控制实施的基础：
1、进行工作任务分解。建立工作任务分解结构是确定项目范围的基础和前提。
2、提供项目实施进展报告。提供项目实施进展报告就是要提供与项目范围变化有关的信息。以便了解哪些工作已经完成，哪些工作尚未完成，哪些问题将会发生，这些将会如何影响项目的范围变化等。
3、提出变更要求。变更要求的提出一般以书面的形式，其方式可以是直接的也可以是间接的。变更要求的提出可以是来自项目内部，也可能来自项目外部；可以是自愿的，也可能是被迫的。
4、项目管理计划。项目管理计划应对变更控制提出明确要求和有关规定，以使变更控制做到有章可循。
一切项目进度管理工作都可以从进度猫开始，进度猫以甘特图为向导、多人协作，团队成员以更高效、更简单的协作方式，为进度和目标不断创造成果。