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　　项目采购管理包括从执行组织之外获取货物和服务的过程，这些过程之间以及与其他领域的过程之间相互作用。

　　项目采购管理作为整个项目管理的子项目，是不可或缺的部分，它起着以下5点重要作用：

　　1. 使公司的重点落在核心业务上

　　其实大部分公司并不是专门做采购业务的，但仍然有不少公司本应该把重点放在市场营销、客户服务以及新产品设计等核心业务上，却在采购业务中投入了大量的时间和资源。

　　所以，通过对项目采购的管理，能够帮助企业把重点放在核心业务上。

　　2. 保证如期交货

　　好的采购工作，应该通过招标，在招标文件中对所采购的货物或服务的技术规格、交货日期等方面做出具体规定。这样才能保证合同的实施，实现如期交货、提供良好的服务，使项目按计划实施。

　　3. 使采购工作透明化

　　项目采购工作涉及巨额费用的管理和使用，好的采购工作必须在讲求经济和效率的同时，实行透明度比较高的公开竞争性招标。

　　如果没有一套严密而规范化的管理程序，难免会出现贪污、腐败或产生严重的浪费现象，给项目的实施带来危害。

　　4. 降低项目成本，减少纠纷

　　能否经济而有效的进行采购，直接影响到能否降低项目成本，也关系着项目未来的经济收益水平。周密的采购计划，不仅采购时可以降低成本，购买到合适的货物或签订合适的服务合同，而且在货物制造、交货及服务提供的过程中，可以减少纠纷。

　　5. 提高责任感

　　采购合同是一份要求卖方承担提供一定产品或服务的责任、买方承担付款给卖方的责任的相互约束的协议。一个内容全面的采购合同能分清责任，提高双方的责任感。