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　　PMP是一个项目管理专业人士或专家资格认证，认证的是从业者的领导和引导项目团队的能力，是由美国项目管理协会(PMI)发起的。PMP进入中国时间早，基于系统项目管理的框架体系，是项目管理领域的基本要求。这个证书知名度很高，可以说是项目管理行业的金字招牌。

　　ACP的全称是Agile Certified Practitioner，即敏捷管理实践者资格认证，也是PMI推出的，但它针对的是IT研发类项目管理的领域。ACP证书验证的是从业者在项目工作中对敏捷管理价值观及原则的理解以及实践的能力。在互联网环境下，市场驱动快速发展，应对不确定的市场环境快速响应变化，实现价值交付。敏捷项目管理正可在此场景下大展拳脚，ACP也当其时，应其势，必将在中国这块土地上如火如荼的展开!

　　敏捷的思想来自上个世纪30年代著名管理学大师休哈特的计划-执行-学习-行动(PDSA)的质量管理方针，此方针为戴明环(PDCA)由来的依据，可见敏捷是一种非常典型的质量管理思想， 它和PMP有着同宗同种的来源，因为PMP的基本思想也是凡事先计划再做再检查和修正，同样来自戴明环。

　　PMP和ACP，一个是项目管理的标准和框架体系最佳实践，一个是以“为用户提供价值”为核心价值观的方法论实践;一个是计划驱动，一个是价值导向。这两种相辅相成的项目管理方法，它们应用于不同环境下，相互补充。

　　PMP与ACP并不是相互独立或对立存在，而是做事方式的不同选择。如果你的项目需求和解决方案都很确定，请选用PMP;如果需求或解决方案有一处不定，请拥抱敏捷!

　　在项目管理实践中将他们结合起来能更好地达成利益相关方的诉求，它们的彼此融合也将成为历史的必然结果。

　　以下是关于PMP和ACP的进一步比较分析：

　　1. PMP是项目管理体系，适用于各行各业的项目;ACP是敏捷开发的一种思想，更偏向于IT行业的开发领域，但并不限于IT行业;

　　2. 两个考试都是在同一天考，PMP考试180道题(2021年9月以后)，考试230分钟;ACP考试120道题，20题不算分，考试3个小时，需要答对85道题以上才能保证完全通过;

　　3. PMP和ACP目前是在互相融合的过程中，目的都是使项目成功完成，PMBOK6中已经开始加入了敏捷开发的概念，目前有大概10%的考题与敏捷项目管理相关。2021年9月份关于敏捷相关的知识点将覆盖PMP考试的42%左右;

　　4. PMP有5大过程组，包括：启动、规划、执行、监督、收尾，考试后从5个方面给出等级;ACP有7个领域，包括：敏捷原则与思维模式、以价值为驱动的工作交付、相关方参与 、团队绩效 、适应性规划、问题探测与解决 、持续改进，考试后从7个方面给出等级;

　　5. PMP在变更管理上做的更加严格谨慎，相比之下，ACP更加拥抱变化，承认利用变更可以为客户创造更多的竞争优势;

　　6. PMP基于文档的记录形式，以文档为输入输出驱动项目进行;ACP基于以人为本的特性，开发更加轻量，以测试驱动开发(TDD)，更加关注业务逻辑和验收标准的预定义;

　　7. PMP在进行估算的时候，更依赖于工具(比如三点估算、德尔菲技术、专家等);ACP则更加依赖于最终去执行开发的人员评估出来的工作量，更体现了ACP的自组织团队和以人为本的特性;

　　8. PMP传统的项目，从项目启动到项目结尾，最后才能看到项目成果，开发周期长，且存在不确定性，常出现与客户需求不一致的情况;ACP的敏捷思想，在项目的整个开发周期中，短周期的交付软件，以积极的态度对待需求的变化，最终交付的成果将更符合客户的需求，实现项目成功。