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　　经核准的需求变更引发项目质量、范围、成本或进度的变更。变更申请常常在项目进行过程中被确认，变更申请有多种形式：口头的或书面的，直接的或间接的，外在的或内部的，法律、契约要求的或随意的。

　　范围定义的工具和技术：

　　1、产品分析

　　每个应用领域都有一些通用的方法把项目目标转变为切实的可交付的成果。常用的管理方法有“头脑风暴法”和“横向思维法”。

　　2、可选方案识别

　　可选方案识别是一种用来产生各种不同的项目工作方案的技术。

　　3、专家判断法

　　每个应用领域都有一些专家定义项目范围说明书。

　　项目范围定义的输出：

　　1、项目范围说明书(详细)

　　项目范围说明书详细描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作。

　　2、项目和范围的目标

　　项目范围目标包括衡量项目成功的可量化标准。项目可能具有多种业务、成本、进度、技术和质量上的目标。

　　3、产品范围描述

　　产品范围描述了项目承诺交互的产品、服务或结果的特征。

　　4、项目边界

　　项目边界严格的定义了项目内包括什么和不包括什么。

　　5、项目的可交付物

　　可交付物包括项目的产品和附属产出物。

　　6、产品可接受的标准。

　　7、项目的约束条件。

　　8、项目的假定。

　　项目的假定描述并且列出了特定的与范围相关的假设，和这些假设被证明为假时对项目的潜在影响。

　　9、初始的项目组织

　　10、初始被定义的风险

　　11、进度里程碑

　　12、量级成本估算

　　13、项目配置管理需求

　　14、已批准的请求

　　通常项目范围说明有五个组成部分

　　项目范围描述：

　　项目范围是对可交付成果的描述，是指项目要创建的东西。项目范围定义了需求范围、期待的可交付成果和详细设计文档等等，这些组成了项目可交付成果清单。

　　最终，这些可交付成果是要作为项目团队完成项目范围的结果而被用户接受的。

　　项目验收准则：项目验收标准清楚地定义了项目必须创建什么、并且满足什么样的功能需求才能被用户接受和认可，才能被认为已经完成。项目验收标准很重要，因为模糊的项目验收标准使得项目持续时间不确定。

　　项目经理和用户必须在项目开始时就项目验收和结束的交付成果达成一致。随着项目开发和测试的循序渐进，项目验收准则需要阶段性地进行review来保证最终可交付成果的顺利验收和被用户认可。

　　项目可交付成果：项目实施将以完成项目范围的形式创建客户能接受的可交付成果(Deliverable)。包括但不限于：系统/产品、工具、详细设计、产品/系统使用手册、维护说明文档以及其他的辅助的可交付成果。项目的可交付成果往往又被划分为较小的、更易管理的不同组成功能模块。