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　　以下PMP总结技巧来自很多以往学霸的经验总结，值得大家共勉、收藏和转发。

　　1、在解答PMP题目时，需要做到准确定位，分析每道题目的场景属于哪一个过程组及哪个过程，考输入、输出还是工具;

　　2、最好一眼看到答案，或最少在4个选项中能够瞬间排除两个答案，学会用排除法。即每道题应该立刻排除两个明显不对的答案，在另两个答案中一击即中;

　　3.、要把握好做题的节奏，最好是1分钟之内解决一道题，如果遇到实在不会做的题目，学会暂时放弃的策略，请坚决越过，之后有时间再作答，如果没有时间就蒙一个选项;

　　4、相信第一感觉，一般复查题目是不要轻易的改变最初的选择，改错的比改对的几率高很多;

　　5、留意那些“绝对化的”答案，例如：总是，绝不，必须，完全。他们通常是错误答案;

　　6、凡是搁置和等待的选项都不要选;

　　7、寻找那些“有余地的”答案，例如：经常，有时，也许，通常，或许。他们更有可能是正确答案;

　　8、遇到中文题有疑惑的，可以看英文，比如struggle这个词，英文是个贬义词，是挣扎着做某事，但是翻译成中文是，努力做某个事情，是个褒义词

　　9、当题目中有“接下来项目经理(PM)要做什么”，如果答案里有俩个都是对的，选离当前场景或题干描述最接近的那个选项;

　　10、不要纠结于语法，正确的选项语法不一定正确;

　　11、一般遇到选项中有陌生词汇，通常都不是正确答案;

　　12、如果题目或题干中的情景较长且涉及多个知识点，通常应该把注意力放在最后出现的知识点上面，因为这个知识点离题目的问题最近;

　　13、通常简单的题，正确答案会是D选项，因为你选D，其他三个选项你已经进行比较过了。一般较难的题，正确答案会是A选项，因为你一般不敢选A;

　　14、一般精准对应题干的，优先选，如果能够兼顾全面就更好了。如果不行，如果你认为精准的，选精准的。不能确定是否精准，选全面的，即选大的;

　　15、一切工作都需要按照计划或流程实施，如果计划不合适，需要提交变更请求来修正计划;如果四个选项都不完美，挑选离题干描述场景最近的一个;

　　16、如果遇到变更和风险结合的题目，需要明确到底是考风险还是考变更，一般情况下优先考虑变更，尤其是题干里明确提出是变更的;

　　17、领会美国项目管理协会(PMI)的西方价值观和精神，要时刻记住PMI所描绘的项目管理环境是非常理想化的，并且角色设定是身处美国并经过PMI认证的项目经理。所以，如遇到与个人经验冲突，要从PMI的角度考虑问题、按照西方价值和PMBOK的知识点答题;

　　18、遇到有偏差需要解决，优先考虑使用变更，提出变更请求或实施变更之后，首选更新变更日志，然后是经验教训登记册;如果是遇到问题，解决后先更新问题日志，后更新经验教训登记册。

　　19、违反职业道德的任何选项都不能选，职业道德强调要诚实、正直、尊重、公平、公正