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　　最近发现知乎上关于PMP证书的问题多了起来，也有很多同学跑来问我：产品经理考PMP到底有没有用呢?

　　为了搞清楚这个问题，我在找了10个有PMP证书的产品经理，问了两个问题：

　　1、当初为啥要考PMP?

　　2、学习过程和拿证之后，对自己有什么帮助吗?(包括且不限于工作和求职)

　　第一个问题，考PMP的原因五花八门：

　　证书可以当成是转行互联网行业的敲门砖;

　　产品和项目管理联系紧密，对工作有帮助;

　　国际化的证书对求职有帮助;

　　公司报销考证费用，所以蹭个证书;

　　…

　　有意思的是，对第二个问题的回答，大家颇有点殊途同归的意思：无一例外的有用!

　　在这里转述几个比较有代表性的回答：

　　01

　　如果供职的是乙方公司，证书是很有用的，因为有些甲方公司招标会有这方面的资质要求。

　　在产品管理方面：像进度、内容范围、相关方管理和协调等，项目管理知识就很有用了。另外，学习项目管理也能更好理解全链条各环节的工作模式。

　　02

　　考证和学习的过程，对自己帮助很大，系统性的项目管理知识比自己摸索好多了。

　　有很多人认为考pmp没用的，我认为这是没理解透底层逻辑，项目管理最根本的在于任何项目、工作都可以流程化和标准化。

　　所以，学习项目管理知识，可以显著地提高自己的工作效率。

　　03

　　基本上项目管理相关岗位都要求PMP，说明业内对PMP还是比较认可的。

　　个人感觉PMP最大的意义在于，考过了PMP的人都会拥有同一套话语体系和方法论，这个对于项目管理工作提升效率帮助相当大，能大大减少沟通的成本。

　　我也听过项目管理课，听完课程之后，受益良多，我建议：其实不只是产品经理，很多职场人都要学习项目管理。

　　抛开证书不谈，单单是学习项目管理思维就非常有价值。

　　我们经常把产品经理思维挂在嘴上，满脑子用户、需求、场景。同样的，项目管理也是一种思维方式。

　　熟练运用产品经理思维，我们不单能胜任产品经理的工作内容，用的久了你会发现，这种思维在生活中也是用处多多。

　　项目管理思维也是一样，能熟练运用，我们就能够知道业务是如何运转的，公司部门之间是如何协作的，以及在工作中遇到问题应该如何去拆解、解决。

　　这是一个普适性思维方式，工作中、生活中都用得到。