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　　进度、成本、范围是项目成功的基本要素，对项目的成败起着至关重要的作用。如果时间增加，势必会增加项目的成本;时间不够，可能导致项目范围的减少。

　　另外，根据当前项目管理专家对失败项目的研究，我们可以发现：工期超出计划，几乎是每个失败项目都存在的问题。因此，有效实施项目进度控制，是项目成功的重要保障，是每一位项目经理非常重视的工作。

　　计划控制

　　计划是行动的指导，是行动成功的关键所在。能100%按照计划执行，是每一个项目经理的理想，而实际情况是项目往往受各种因素的干扰，计划在不断地根据实际情况发生变化。项目经理要对计划进行控制，落脚点在监督各分项计划的实施上。

　　1.分项计划的策划

　　一个项目往往会涉及多个相关方，每个相关方承担的职责不一样;项目持续时间较长，每个时间段各相关方工作内容也有区别。因此，项目要通过多级计划来管理，到分项实施计划时，往往通过滚动计划、渐进明细、迭代开发等方式展开。项目经理会周期性地进行任务分工，这个周期视项目情况而定，有的以周为单位，有的以月为单位。

　　项目经理在进行任务分工时，必须明确工作的阶段性目标，这个目标以项目基准计划为依据，以阶段性交付物为导向，并且明确各分项关键点。

　　2.分项计划的制订

　　各分项项目负责人在滚动制订分项计划时，必须执行项目经理的阶段性目标要求，同时将工作细化到分项项目可测量的交付物，形成一份具有操作性的计划。计划可以不限固定形式，根据各部门业务工作流程即可。

　　3.分项计划检查

　　检查交付物：项目经理定期检查各分项项目负责人交付物的完成情况，必要时，检查其分项计划及执行情况。

　　检查关键路径工作：关注关键路径上的事项是否按照计划进行，它关系到项目是否如期完成。

　　检查关键人物工作：对于任务较重、能力较弱、执行力较差的人物，他们的工作可加大检查频次，对其协助、指导、督促，避免出现到期任务完不成的风险。

　　对标基准计划：项目经理汇总分项计划完成情况后，与基准计划对标，评估项目绩效，并与项目组成员共同制定纠偏的措施。

　　4.计划更新

　　达成共识的更新计划要及时发布，发送给项目组成员，同时发送给掌控项目进度需求的人员，必要时，发送给能够有效监督或者协助项目成员完成任务的相关方。