该帖子同步发自：(zfm12的博客  访问该博客)

　　项目经理和PMO都需要通过人员的管理来达到目标，所以引导技术就是其必须掌握的一项基本技能，但是很多项目经理和PMO人员都对此不太了解，今天我们就了解一下引导技术，让大家在日后的工作中能够更加游刃有余从容不迫!

　　1、你是一名合格的引导者吗?

　　引导是一种领导力风格，而无需大权在握

　　引导者的工作就是促使他人承担责任

　　引导者被邀请来主持会议，但不参与会议的内容讨论，也不去评判和影响会议的结果

　　引导者聚焦在会议如何开的更有效，他不会向参加者提供他个人观点，而是会提供会议的流程和工具

　　引导者不会赞同某个观点，而是要确保每个人的心声都别其他人听到

　　引导技术可以用于头脑风暴、冲突处理、问题解决和会议管理，在制定项目管理计划时也可以使用

　　2、引导有哪些作用?

　　1）. 协助团队成员理清自己的需要，并制定行动计划去满足这些需要

　　2）. 为团队提供决策流程，帮助团队节约时间，做出高质量的决策

　　3）. 确保团队的讨论高效，不偏离主题

　　4）. 促进团队共识，确保每个人的意见都被考虑到

　　5）. 在团队协作过程中，辅导团队解决冲突

　　6）. 帮助团队有效地利用内部和外部资源

　　7）. 引导大家分担责任，激励团队中每个人的领导力

　　3、引导者经常参加哪些会议?

　　引导者常常被邀请设计和带领不同主题的会议，这些会议包括：

　　– 战略规划研讨会

　　– 目标制定与考核标准确定的工作会

　　– 理清工作优先次序的工作会

　　– 团队建设工作会

　　– 项目评审会

　　– 理清团队职责的工作会

　　– 问题解决的工作会

　　– 获得反馈与改进绩效的工作会

　　– 就某新产品(项目)收集需求的工作会

　　– 团队沟通与协作工作会