第一要诀是要树立结构化思维。

　　项目管理需要构建清晰的结构化思维，而非任其自由发挥。面对成本管控压力，科学果断决策，挖掘项目人才资源，打通淤堵环节，规避潜在风险，引领团队完成目标。为复杂问题“瘦身”，做好优先级划分，以整体效益最优为原则，在平衡项目利益的基础上从宏观和微观的角度分析问题的影响力、计划方案的可行性、人员分工的匹配度以及可能取得的效果和事后改进方面。“结构化”思维不仅是项目决策者要斟酌淬炼的思维技能，也是一般管理者放眼大局、谋而后动的创效指导思路。

　　第二要诀是要全面管控项目“素材”。

　　在思路清晰、有章可循的项目决策结构下，需要大量的鲜活“素材”为任务执行供给能量。素材包括施工生产的技术要素、项目安全质量平稳运行的保障要素、确保队伍凝心聚力的文化要素等，需要项目不断培育持续“造血”的专业人才，以你争我赶的拼劲保障目标可达。“素材”的构建同样少不了人的作用。基层单位要格外关注人才成长，给予人才创新交流、展示能力的平台。

　　第三要诀是要找准坐标定位。

　　找准坐标，先找好对标参照。“对标”管理是参照标杆找差距，是项目查缺补漏完善管理的必要举措。以内部对标为基础，以兄弟单位对标为进阶，以行业对标为动力，实现项目发展达标、创标。在建立参考标的时要做好持续改进的准备，缩小与“一流”管理的差距。要有以数据为基础的对标计划、以业绩差距为基础的对标分析、以案例为参考的对标策略，以各部门立整立改的对标行动，还要建立个人对标先进的实施方案。