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　　对于项目经理而言，项目经济时代无疑充满了机会。

　　但是任何领域都存在着二八定律，项目管理领域也不例外。想要抓住更多机会，在激烈的竞争中脱颖而出，成为那20%的顶级项目管理者，项目经理必须在2022年做好3件事。

　　1.掌握专业的项目管理知识

　　术业有专攻，项目管理也是这样一个领域。虽然项目管理的进入门槛不算高，但是真正能在这个领域中做到顶尖水平的人寥寥可数。

　　之所以会这样，很重要一个原因是，多数项目经理只是在凭经验推进项目实施，却没有专业的项目管理知识做指导，这就很容易出现成本超支、进度反复延期、风险频发等各种导致项目失控的情况。

　　项目管理的本质是什么?其实就是控制，对成本的控制、进度的控制和质量的控制。而要控制好成本、进度和质量这三个核心要素，是离不开假设情景分析、横道图、项目日历等各种专业方法和工具的支持的。

　　经验并不是完全不可取，但是有价值的经验，一定是建立在项目有序规划实施的基础之上总结而来的，否则“靠经验”就很容易变成“靠直觉”。

　　2.养成终身学习的习惯

　　在信息碎片化时代，专注学习似乎成了一件有困难的事。

　　但是现在很多行业更新迭代的频率越来越快，想要跟上行业发展的步伐，从业者也要不断地升级自己的认知。

　　尤其是现在元宇宙、自动驾驶、数字货币等行业发展势头正盛，与此相关的项目也是层出不穷，这对项目经理来说正是一个又一个的机遇。

　　但就像前面所说，任何行业的发展都符合二八定律，能够在一个行业创造80%巨大价值的只有20%的顶尖人才。

　　项目经理想要成为抓住机遇的“少数人”，除了具备专业、系统的项目管理知识外，也要主动学习相关的行业知识，使自己真正成为“一专多能”的超级人才。

　　3.走出无谓的焦虑

　　刚刚过去的2021年，不少行业进入寒冬期，很多互联网大厂裁员过冬，教培行业更是被腰斩，数千万被迫失业的职场人重新加入求职大军。未来何去何从?不少人感到前所未有的焦虑和迷茫。

　　但很多时候，让我们焦虑的恰恰是“焦虑”本身，裁员潮下，人人自危，谁也不知道一觉醒来自己会不会成为被裁的人。这种情况下，很多人想做点什么，但又不知道该做些什么，只能在无谓的焦虑中惶惶度日。

　　如何克服无谓的焦虑已经成为每个职场人尤其是项目经理应该学会的一门课。

　　项目经理要想走出无谓的焦虑，关键是要培养自己的将军心态。所谓将军心态，就是项目经理要有把自己作为带领团队成员冲锋打仗的将领意识，既能运筹帷幄、决胜千里之外，又能做到泰山崩于前而面不改色。

　　当然，将军心态并不是盲目的自信，而是在做任何项目之前，都要有缜密的规划和对风险的预测，这是每一位项目经理应有的基本素养，却也是最难达到的标准。

　　所以，项目经理还是要在平时打好基础，在一个又一个的项目中练好项目管理的基本功，保持终身学习，才能在日益激烈的竞争中勇立潮头。