1.掌握轻重

　　在日常的项目当中，需要项目经理处理的事情繁多，这就非常考验项目经理的意识和素养，如果所有事情都是按照顺序去完成，不但事情不会解决完美，而且会丢了西瓜，捡了芝麻。

　　懂得轻重缓急地去处理事情，往往会贯入一个人的行为习惯中去，为每件事情贴上标签，着急的事情优先处理，重要的事情仔细处理，如此下去，养成习惯，此为项目经理的一项能力养成。

　　2.平衡期望值

　　项目不是一个人的游戏，这是需要一个团队相互配合打boss的过程，需要综合考虑项目相关方的感受和想法，项目相关方包括甲方以及项目组成员，项目经理往往在平衡各方诉求及利益上思虑过多，最终没有得到所有人的满意。

　　所谓有舍既有得，想要做到平衡各方的期望，项目经理需要将更多的精力投入平日的人际关系处理中，从项目本质出发切身实际的去考虑各方的需求期望，不顾项目相关方核心(客户)还是要享有优先级的，这便是项目经理的平衡能力。

　　项目经理的能力越强，代表他可以胜任的项目越多，处理问题的方法越多。能力不是一天形成的，这是项目经验以及事件经历综合起来的结果。