如何让项目管理工具顺利上线

　　1、实施和使用项目管理工具必须得到管理层的支持。如果企业的营销团队或者项目团队认为使用该软件不是必须的，那可能就推行不下去。首先改变您和团队沟通和跟踪项目的方式，一旦其他人开始看到项目管理工具的价值，那么他们就会自然而然地去使用。

　　2、企业使用项目管理工具的原因是能够在项目管理方面受益。要向员工清楚的说明使用项目管理工具的好处有哪些，例如，可以轻松的追踪项目的进展情况，可以共享和存储文件等等。

　　3、跨部门沟通难，企业内部跨部门沟通成本较高，但是每个项目往往需要企业多个部门来协作完成，沟通是任何成功项目的关键，沟通应该自上而下进行。传达对部门的支持和期望对企业来说很重要。定期沟通，并应在部署的每个级别进行反馈，使用项目管理工具可以解决沟通难题。

　　4、即使项目管理工具易于使用，企业仍应让项目团队参与实践培训。这可能需要几十分钟，也可能需要几个小时。请软件服务商来进行培训，培训完成后，向团队发放培训材料和使用指南，以便他们在有疑问时参考。

　　如何让企业团队爱上项目管理工具

　　1、使用项目管理工具让工作更加方便高效，参与项目的每个员工能够随时随地在项目管理工具中查看相关信息，减少不必要的沟通，针对客户需求可以作出快速的响应。

　　2、项目管理工具刚上线，需要立即培训让员工对项目管理工具感兴趣，从而让他们接受项目管理工具并使用。

　　相比较项目的核心要素时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等，企业内部协调更加重要，想要内院不失火，项目管理工具上线前期的必要工作是不可避免的，如何让企业团队不排斥并且爱上项目管理工具值得我们深思。

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