本次专题三位老师分别从三个角度出发进行分享，首先探讨了项目管理的价值和发展趋势，介绍中国软件项目管理能力、服务体系的进展情况；其次是从实践出发，分享明略科技项目管理的三次升级历程，PMO如何参与集团经营管理；最后是分享项目管理知识体系发展与应用，如何进行项目管理人才的培养以及企业项目管理能力的建设。

胡权兵老师围绕主题进行了三部分的内容分享：第一部分分享了明略PMO是由关注绩效模块的集团PMO以及关注资源模块的事业部PMO两层组成，通过不同的关注度来区分二者边界。

通过明略及明略PMO相关介绍开启第二部分集团PMO3次变革的历程分享。胡权兵老师指出：第一次变革即项目管理平台实现数字化，在此阶段试用了易趋系统；而第二次变革即从项目管理转向业财一体化，贯通核算到审批等系统，打通CTC流程（contrack to cash），此阶段正式引入易趋系统；第三次变革是面向经营管理打通LTC全流程，承接战略实施监控（leads to cash）。

第三部分通过集团实战成功案例的分享引发大家对PMO部门的规划与思考，胡权兵老师提出应跳出项目管理来进行PMO规划管理，展开阐述了四种PMO类型如何进行规划管理，给参会人员提供了不同的创新思路。