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项目管理与PMP认证
用户提的需求,真的是他想要的吗? [发表于 2022/7/12]
状态 开放帖 浏览量 744   
用户提的需求,真的是他想要的吗?
做需求前,先想清楚需求解决的是什么问题、场景是什么,从目标出发,用数据说话。

用户提的需求,真的是他想要的么?不断挖掘需求背后的本质,想想他为什么提出这样的需求,就能找到最优方案。

在需求挖掘的时候,对潜在需求的理解才是最为关键的。潜在需求挖掘要对用户的深入了解。因为用户永远只会告诉你,他想要的一个解决方案是什么。而解决方案的背后,是对需求的深入了解。通过不断的了解而发现本质的潜在需求才是关键。

1、用户角色扮演

成为用户,换位思考自身与用户角色,一步一步分解不同阶段的不同需求。在用户的角度思考,思考是什么和需要什么的辩证关系。

用户提的需求,真的是他想要的吗?
2、用户场景需求分析

罗列不同的用户场景,不同的场景下,用户会用怎么样的操作或者有怎么思考。罗列不同的用户场景需求,一件一件的摆事实,从事实或则场景中分析、推敲用户的使用习惯和场景需求。

用户提的需求,真的是他想要的吗?
3、调研

用户所说的目标、观点,通过用户访谈或问卷调查的形式,进行可用性测试和数据分析去验证和了解,用户所做的行为。通过模拟用户的出发点,挖掘用户背后真实的需求。

用户提的需求,真的是他想要的吗?
4、需求优先级

在产品需求中,会有很多很多的需求。对于需求的优先级能力显得特别重要。因为我们会有很多指标,或者是本身的版本限制。所以当需求整理的时候,就是把需求进行归整的过程。最后将需求进行细化优先级。

用户提的需求,真的是他想要的吗?
5、需求池

对于用户需求进行划分,能够建立自己的用户需求池。通过许许多多的需求,最后可以构建出一个用户画像,而这个就是一个需求对象的集合体。对于这个集合体中的人群进行细分,然后给予不同的产品策略进行满足。


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楼主 美女约,不在线,有人找我吗?jindumao


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Re:用户提的需求,真的是他想要的吗? [回复于 2022/7/17]
用户提的需求基本上是他工作或者业务上遇到了一些问题或者产生了一些想法,但是想法不代表产品能够满足,重点是项目经理或者产品经理能否很好的把控住用户的需求要点,同时能够结合要点确定是否可以实现,成本是否可控,是否符合市场趋势等。
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?老尉


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