需求是导致项目进度延迟甚至项目失败的首要原因。老板想法经常变，猝不及防的需求更改，老板自己没有想清楚，听风就是雨，今天想做这个，明天想做那个，但却每一个需求都没有深挖，往往功能开发到一半，突发奇想给你提一个小要求。要知道有些功能是需要技术积累的，并不是你想做什么就做什么，当面对老板的热切期待，你要给他讲清楚。不然到时候还得你背锅。

二、目标不明确

在没有明确目标的情况下开始工作肯定会导致项目失败。当你不能完全确定自己想要达到的目标时，你也无法知道自己是否成功。

三、进度不明确

很多项目一开始看起来规划的很好，各个方面都考虑到了，但是在实际执行的过程中却没有管理好各个子任务的完成进度，一旦某个环节出现了延迟，那么整体的进度都会受到影响。

因此，项目负责人在项目执行的过程中，需要通过进度猫甘特图密切关注各部分情况，明确各个成员任务的进度情况，一旦总体进度没有按照预先的计划有效进行，就要及时进行调整。

四、项目缺乏可见性

无论你的项目计划得多么周密，缺乏可见性都会很快导致失败。创建一个不仅为项目经理而且为所有团队成员可见的系统是至关重要的。利用进度猫甘特图来管理项目进度，每个人都知道每个项目任务的状态时，他们就可以相应地协助或调整，项目可见性会鼓励积极主动的工作和解决问题。

五、沟通协作不顺畅

项目管理过程中沟通是关键。用于团队沟通的工具应该从项目一开始就确定好。无论是电子邮件、短信还是其他的一些沟通工具都可以。使用这些工具主要是为了确保团队沟通的便利性，让项目中的每个人都能够及时了解项目进度，沟通项目问题。

六、职责不清

项目经理下的各种角色也应有明晰的职责，只有明确了职责，才能方便地开展业务。如果项目组的各种角色都没有明晰的职责，那么结果肯定是人浮于事，为什么？没有明晰的职责，就没有责任人，就没有推动者，就没有核心骨干；就会有扯皮，就会有推诿，就会有有心使不上力的人。

七、项目风险管理不到位

由于项目风险的不确定性，所以要求项目管理者能够及时评估形势，通过有效的风险识别实现项目风险的预警和预控，同时制定好项目风险发生时的危机管理以及应变对策，并且不断总结经验教训。