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大型复杂型项目集管理的思考-项目集经理的重要能力 [发表于 2022/10/14]

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[回复] [引用]

随着企业数字化转型的深入，越来越多的企业对于信息化投入增加，项目规模、涉及相关方越来越多。如何管理大型复杂项目集，服务于本组织战略目标达成，满足多方利益甚至超越期望，获得核心关键干系人的支持和配合，最终实现商业价值达成项目集建设目标，成为了大项目经理和项目集经理不得不思考的问题。

项目集的定义是什么？所谓项目集是以协调方式管理相互关联的项目、子项目集和项目集活动，以获取分别管理它们不可获得的收益。这样的项目集的每个元素或者子集称为“项目集组件”，这些组件可以是项目，或者子项目集或项目集活动。比如企业数字化转型项目中，搭建统一的数字化平台，将企业的人力资源系统、财务系统、协同办公系统、业务管理系统分别设置为不同的建设子项，HR项目、财务项目、OA项目、供应链项目，为了达成整体企业的数字化建设目标，需要设置大项目经理（项目集经理）大项目经理岗位，那么这个大项目经理需要具备哪些能力呢？
第一、抓大知小，在采取全局的、关注收益的项目集管理方法时抓住细节。
第二、知识，放大出一套强大的项目集管理和项目管理原理与流程的应用知识
第三、合作，与治理委员会及其他高管利益相关者紧密的互动与合作。
第四、协作，与团队成员及组织的相关方建立建设性协作关系。
第五、经验，充分利用自己的技术知识和经验贡献用以支持理解和管理项目集不确定性、模糊性及复杂性的思考方法。
第六、沟通，运用特别强大的沟通能力来促进理解

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楼主

forria

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Re：大型复杂型项目集管理的思考-项目集经理的重要能力 [回复于 2022/10/14] [回复] [引用]
项目集经理影响项目成败

1楼

forria

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Re：大型复杂型项目集管理的思考-项目集经理的重要能力 [回复于 2022/10/14] [回复] [引用]
大项目经理需要具备的能力要求越来越全面

2楼

forria

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