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09年对我来说是忙碌的一年，在经过项目管理的几次培训课程和几个小项目的锻炼之后，终于迎来了一个比较完整的项目管理的实践机会，一个新机床的研发项目。

从最初的市场定位，设计意向评估，到确定项目启动后的项目计划制定，人力资源计划，项目控制计划，风险评估，产品试验和整体评估等，在挑战和充实中见证了自己的进步，也在教训中积累和丰富了自己的经验。

这里我想把我在跟进项目计划中的一个教训分享出来，希望对自己以及同道的朋友有点益处。在项目计划的主时间表上，往往会有一个醒目的里程碑板块，这部分是这个项目重要的或者项目进度有明显阶段标识的时间点，可以说是关系到这个项目按时按质完成的最关键的时间点，也是项目的监督和上级主管的主要监督和检查点，对这几个点的把握决不能含含糊糊，及时有客观的延时，也要提前向上级汇报请示，并把延时的原因、损失及补救方案一并汇报，经上级批断后方能变更里程碑，否则任何时候，里程碑都不可以变更。

里程碑带给我的教训不大也不小，最终没有对项目的整体进度造成影响，但在项目管理中疏忽足以带来惨痛的教训。