我的项目管理日常 [发表于 2017/11/30] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 8752 |
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废话不多说，从今天开始在这里记录我的项目管理日常，唯一的要求：坚持！
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楼主
 sky840723
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 Re：我的项目管理日常
[回复于 2017/11/30]
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创新工场CEO李开复在他的微信公众号“李开复”中，回答一位用户的提问时，给出了在组织中同上级沟通的五个建议。首先，沟通的前提是，现代企业更重视工作成果，而不是你在某项任务上花费了多少时间，所以，应该让公司更多了解你的具体工作成果，而不要说自己周六和周日都加班。
至于在让上司了解自己的工作成果方面，李开复的建议是：
第一，改变观念，把个人理解中的“公司”，替换成“上司“，不要只让同事知道你的努力，也要让上司知道你的工作成果。
第二，注意方式，如果只用每周一份报表的方式去沟通，上司很可能因为太忙而顾不上看。可以换一种方式，把重要的成绩和普通的进度分开汇报。此外，不一定要通过正式的文本汇报，也可以通过私下聊天。
第三，把职责范围内的工作和超出预期的工作分开。要积极争取重要的、有挑战性的任务。因为常态的缺乏挑战的工作，即使花费了额外的时间，上司会认为这是你应该做的。
第四，适当地让上司了解你的工作进程，不要事无巨细汇报，但对重要工作可以定时征求上司的意见和建议。这样做，一方面可以帮助你调整工作重点和方向，另一方面也可以让上司了解你的想法和成绩。
第五，可以设法让你上司的上司也间接知道你的工作成果，尤其是当你不确定自己的上司是否会把你的工作成绩转达给公司时。这可能导致你的工作成果被雪藏。但是也要避免给你的直接上司造成越权的印象。
总之，李开复建议，要更多跟你在组织中的上司沟通工作成果，而不是强调自己花了多少时间工作。 ----转自得到APP
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1楼
sky840723
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Re：我的项目管理日常
[回复于 2017/11/30]
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在如何与领导沟通工作方面，我还必须多思考，怎样才能向领导汇报工作时，体现自己的工作成绩，避免给领导留下只反馈表面现象而没有分析背后原因的不好印象。
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2楼
sky840723
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Re：我的项目管理日常
[回复于 2017/11/30]
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G专项主管安排的非项目内任务人力资源协调，首先应该充分了解背景及进展，有自己的思考，工作方式不应被主管牵着鼻子走。项目管理，我比他们更专业。
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3楼
sky840723
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Re：我的项目管理日常
[回复于 2017/11/30]
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给领导汇报，确实很重要，但我做的很差
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4楼
sleepbag
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Re：我的项目管理日常
[回复于 2017/11/30]
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跟领导汇报工作很有必要，不是每一个埋头苦干的老黄牛都会被领导看到。
但像我这样经常没有梳理问题就盲目跑去找领导汇报的方式，真的挺蠢，担心会带来反效果。
还是要慎重考虑后再行动。
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5楼
sky840723
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Re：我的项目管理日常
[回复于 2017/12/1]
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越想使劲，反而越达不到效果，很困惑。
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6楼
sky840723
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Re：我的项目管理日常
[回复于 2017/12/4]
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想起以前学车时教练说，如果开车想一直保持直线行驶，时时刻刻盯着车头是没有用的，要看向前方，看着要行驶的方向，自然就走直了。其实做管理也是一样，想要做好管理工作，一直盯着手头的那些事情，也是不够的，还要放眼长远，有大局观，才是好的管理。
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7楼
sky840723
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Re：我的项目管理日常
[回复于 2017/12/6]
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做汇报（无论口头陈述或文字）时，不能只简单罗列所有问题，12345，要突出重点，体现总体态势，领导未必会关注具体的每一条问题。
这点主管反复跟我强调，我总是记不住。要多做刻意练习。
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8楼
sky840723
职务 无
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