项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 博客 圈子

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

论坛
价值源于交流与分享
会员区:
登陆ID 密  码
功能区: 公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册






 项目型组织  项目管理  工程项目  科技项目  项目化管理  管理软件  资格认证  职业休闲
EPM体系与流程 综合集成管理 总承包管理 IT软件开发 项目型制造 P3E/P6 PMP | PgMP 职业发展探讨
组织与人力资源 进度,范围,成本 国际工程 生物制药 专业服务 微软PROJECT IPMP | PRINCE2 管理学堂
项目管理信息化 团队建设与沟通 房地产 汽车设计开发 生活项目 PowerOn专版 软考项目管理 英语角|读书版
多项目与大项目 质量与风险 监理与咨询 手机数码 文体娱乐 注册建造师 房车吃游
PMO建设与管理 采购与合同 工程设计 项目管理硕士 闲聊版|商务版
俱乐部北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立 TOP榜精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明:项目质量规划,质量保证与质量控制;项目风险规划,风险识别,风险的分析,风险应对计划,风险的监控

本版版主

徐林
登录:2013/9/22
次数:56
注册:2003/2/17
发帖:235

俱乐部导航

北京大连福州广州杭州
南京山东上海深圳四川
天津武汉西安郑州 

联盟·近期活动

社区热点

开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络讲座|《项目组合管理与个人职业
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络直播|产品经理的四大核心技能提
如何轻松拿下PgMP?免费学习机会--.
国际项目组合经理PfMP访谈:张富贵
由PMO评论主办的第十二届中国PMO大.
如果不参加这次直播你会痛失一次学.

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

更多:

推荐信息

·项目经理沙龙俱乐部
·推荐项目管理公开课程
·联盟VIP会员服务
·联盟99元大课堂
·建造师课程辅导免费试听

社区圈子

集团企业生态体.
圈主:ETPPM
行业:综合应用

深圳IT项目管理
圈主:lshcom
行业:综合应用

项目管理知识宝.
圈主:wenyu2010
行业:工程设计安装

项目经理职业生.
圈主:zhenjm
行业:综合应用

生态系统体系下.
圈主:ETPPM
行业:综合应用

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net


版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号 
BBS业务许可2007第353号 
最佳显示模式:1024*768像素
状态 帖子标题 作者 点击/回复 最新更新
软件项目的质量管理michaeltuan28725/50 01-23|frank1304
企业风险管理与项目风险管理的特点zuo_g8964/65 01-12|dmgg
流程重组与六西格玛管理相结合的实践jicol33159/55 01-09|飞眉
简析提高建筑工程质量管理的6大措施zuo_g12183/29 01-08|1147997589
规避IT外包风险的建议zuo_g11820/25 12-25|zhengmingxia
试论工作质量与工程质量的关系zhoubxaa7932/31 10-09|a6565a652
项目风险管理的阶段论zuo_g3749/8 10-09|yanfa
提高产品质量的331法则按影随行9358/69 10-05|JYR
全面质量管理教材vigoliu16139/46 09-10|不懂1998
项目生命周期的特点michaeltuan29614/63 08-21|wuhoujian914
全球ERP第一风险案例!!!2.8亿美元的ERP冒险之旅!徐林14667/28 04-22|zls261976514
工程项目风险分析、控制与转移项目管理频道17968/50 02-23|dragon张
重视抓好工程项目质量管理按影随行19248/57 12-14|zhangweipm
一个实际案例,供大家分析(4)wml6285/15 12-15|loyalzeng
[推荐] 运用项目风险管理系统模型进行项目风险管.不要管我46734/97 12-13|yujian67
项目管理九大知识体系:采购管理superdsf47893/136 12-05|karidafan
如何真正作好项目管理中的风险管理?pm04102913524/42 10-06|ronnie931231
[讨论] 质量产生利润了吗徐林49378/125 09-13|ayxiabing
[推荐] 哈佛经理项目开发管理徐林56660/125 08-02|cdo1860
一个实际案例,供大家分析wml19544/54 07-23|reise
[转帖] 质量不是第一位的zqjcep13152/43 07-13|若苒紫嫣
风险管理的基本理论李威领15494/41 05-10|yaof902
态度决定结果steven_cn17772/58 05-06|dribble
恋爱风险管理徐林13561/28 04-21|cicimono
老板让管理一个项目,第一次搞,问一下大家平时用什么软大漠4695/12 04-17|firely01
项目最大风险--老板不信任JamesGao62413/179 04-06|crazyuszj
[讨论] 6月份PMP考试与风险管理pigxiao3243/6 02-20|cindydc
从“杭州地铁坍塌事故”看项目管理实施质量控制与保证.vivian99996101/13 02-09|huyuehuadt
项目管理工程师的误区coolmonk23205/59 12-28|雷夏
蒙特卡罗模拟方法在项目管理中应用pm_zhou14490/42 12-23|yinws555
IT项目风险管控,稳扎稳打kspanda21270/109 12-02|joyucekim
全面质量管理在施工项目当中的应用zhangyaocherry5642/11 11-12|ljx777
项目管理三层架构管理模式的应用jian180086332911/8 11-03|hxs1234
“离职风险”与“跳低效应”项目管理频道2711/5 10-11|liuhaiou2
防止项目延迟的18条军规徐林9999/28 09-13|ookeee
质量-成本-收益的关系kongjj11114/34 09-10|whltol
工程项目的全面风险管理徐林12742/30 09-10|whltol
生产过程中的质量管理三步曲(转)lanny25719/73 09-10|whltol
项目管理与6σ质量管理法zhangyaocherry10635/31 09-10|whltol
[转帖]中国古代风险投资经典案例shingirl7318/17 08-10|nanfeng720
[转帖] 项目风险管理的工具zqjcep12259/40 07-28|金猪娃娃
工程建设监理之“现状与思考”haiyou0433346/98 07-15|celvinren
一个总成本花费100W的失败项目的小小反省draculaf30842/86 04-07|许峥
项目管理词汇ABClookmezh31131/51 10-08|bblpf
[推荐] 采购管理讲座杰旭9431/29 09-17|zkai128
[转帖] 项目遇险的3个问题,4个因素和8个信号lanny4630/12 09-07|BBRena
一个实际案例,供大家分析(5)wml2826/8 08-10|zxycc
[转帖] 项目管理中风险评价的必要性camer8401/11 08-10|zxycc
4.10 企业级的项目风险管理——《企业级项目管理.qiaodong2613/5 08-09|zxycc
如何真正作好项目管理中的风险管理?lanny15166/39 08-09|zxycc
分页:共155条   50条/页   第2页/共4页   首页 上一页 下一页 尾页 查看页 
全局置顶贴   局部置顶贴   精华贴   固热贴   投票贴   资料贴   关闭贴   普通新贴   普通旧贴  
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号