日前，开垦投资集团（上海）有限公司与建文软件就其应用建文工程项目管理软件正式签署合作协议。

开垦投资集团（上海）有限公司是一家专业从事公路工程、市政工程、建筑工程、港口工程、园林绿化工程、强弱电布控以及工程机械租赁、劳务分包等项目的综合性集团公司，公司自年成立以来，经历了初创、变革、创新、壮大的发展过程，公司的经营范围，技术实力和施工规模都得到极大程度的发展，并相继成立了多家子公司，形成了独具特色的“开垦品牌”。
    开垦集团下设一家母公司及三家子公司，分别为开垦投资发展（上海）有限公司（母公司）、上海开垦金属构件有限公司、上海开垦路桥市政工程有限公司、上海开垦信息科技有限公司，具有公路、桥梁、建筑、市政工程、强弱电布控、劳务分包项目等综合承包施工、开发能力。近年来，公司积极投身国家基础设施建设大潮，先后参与了上海、安徽、江苏、浙江、福建、贵州、江西、等多个省区的重点工程和施工建设项目，合作伙伴从民营企业发展到了国有企业。随着公司工程业务日益增多，项目复杂程度提高，对项目管理软件的要求也相应提高，为了增强企业核心竞争力，建立更加规范、合理的项目管理体系，提高企业项目管理水平，开垦投资集团决定引进建文工程项目管理软件。

通过建文工程项目管理系统，将开垦投资集团总公司、各控股公司、项目现场的业务统一到建文管理平台中，及时和方便的掌握项目的进度、成本、合同、物资、支付等信息，从多个维度对项目进行有效的协调和管控。系统按照开垦投资集团项目管理的不同层面进行分类：
    微观项目管理：根据项目管理十个职能领域为范围，以单项目信息的搜集、上报和项目经理对项目的动态监测、预警与评价与一体。
    中观项目管理：主要负责多项目信息的采集、处理、控制、协调以及动态监测与评价；以公司各部门和项目的职能为出发点，满足公司各个部门和项目各自管理目标的要求。
    宏观项目管理：建立以动态监测、预警与评价体系。项目宏观职能管理主要是对项目进行职能管理的关键问题进行评价，为项目管理提供依据。

    该系统的建成，可同时满足经营管理和项目管理两个层次的管理需求，灵活适用于两级管理、三级管理、多级管理等多种模式，协助工程企业按照统一的规则归集项目管理数据，解决企业的“5W1H”问题：
    What：项目当前情况如何？
    Where：当前项目哪里出现问题？
    Why：为什么会出现问题？
    When：项目什么时候出现的问题？
    Who：谁负责、谁的责任？
    How：针对出现的问题指定纠偏措施，并及时检查措施的实施情况和落实情况。

    我们相信此次与建文软件的合作，开垦投资集团（上海）有限公司将全面实现以改革创新为动力，通过IT手段来强化基础管理，通过项目管理平台来开拓技术革新，并不断完善经营结构，最终全面提高企业经营质量和核心竞争力。