飘在大城市

我们常把目的、目标和可交付物的职责混为一谈。软件公司期望提高盈利，是目的；开发新产品是目标；提交阶段版本，是可交付物。但新产品没实现盈利目的时，就会互相抱怨。其实没有实现盈利的目的，由高层负责；没有交付新产品，由项目经理负责；没有提交可交付物，由团队负责。职责清晰才能各司其职。

Post by quxh2000 发表于 2013/5/7 12:52:00

Post by quxh2000 发表于 2013/4/22 20:47:00

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