在对项目进行管理的时候，需要对项目制定范围，确保项目时间，节省项目成本，应对项目风险，与项目干系人及其所有有关的工作人员建立沟通，对人力资源进行合理的管理和利用，确保质量，以此来实现项目的最终目标。

    Project 2007作为一款功能强大，使用灵活的项目管理软件，可以帮助使用者完成以下各项信息，很好的体现了Project 2007在项目管理中的作用：

1、共享项目信息；Project向需要了解项目信息的人员提供了传递项目信息的多种方法，比如打印试图和报表，通过网络传递信息等，如OUTLOOK，可以将已经完成的项目信息发送给第三方人员。

2、编制和组织信息；用户将项目所需的各种参数、信息和条件准备好，然后输入到Project中，Project可以将这些信息按照一定的规则进一步条理化和组织化，使用户更方便查看项目的详细信息。

3、跟踪项目进度；在项目执行过程中，用户可将已经得到的实际数据提供给Project，Project会根据这些数据计算出其他相关信息，然后将这些信息的变化对项目的影响情况提供给用户，方便用户及时查看项目的进展。

4、方案的优化分析；Project将用户提供的不同项目计划方案建立基准并对比，选出最优的计划方案给用户，在Project 2010中，项目组合管理的目的就是选择最优项目给组织，帮助组织实现项目管理最大化。

5、信息计算；Project使用用户所提供的各种信息，为项目计算和规划日程，为每个任务的执行设置一个可行的时间值，并设置什么时候将特定的资源指派给特定的任务，减少人工的计算量。

6、检测和维护；Project能够随时对计划进行检测，并针对所检测到的问题给出解决方案。如资源过度分配，成本超支等。

    当然，以上功能或许无法诠释整个Project带个用户的最佳使用，作为一款通用而简单的软件，Project在用过之后，才能够真增领悟其中的优势。

    项目管理科学与技术  潘德有