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制定项目计划的注意事项
1、项目定义聚焦于项目具体要做什么!而项目计划则聚焦于如何实现这些做法(即如何做)!
2、项目计划是一份基于对项目管理和控制的包罗万象的文档,而不是一个简单的MS-Project计划!
3、项目计划中要清晰的沟通出哪些工作要实施,谁来做,什么时候做,谁为此而负责,项目该如何监督、控制和管理!
4、项目计划文件和其组成组件文件应该始终以动态的方式贯穿项目生命周期过程中,同时,任何对文档的变更都必须得到确定核心干系人的批准和同意!
5、在规划一个项目的过程中,对项目经理而言,关键的几个方法包括:促进、分析、组织、谈判、一般个人技能和领导技能等!
6、所有核心干系人都必须同意项目计划的批准,最好是每个干系人能够亲自确认!
7、正式发布计划的方式不一定需要纸质的签发,也可以通过电子邮件、口头接受(如果纸质的签发需要一定时间的话),尽管如此,可能依然在推进过程中会增加误解。

From:《Absolute Beginner's Guide to Project Management》 Translator : Pan Deyou 
tsinghui 发表于 2014/3/27 8:28:16 阅读全文 | 回复(0) | 引用通告 | 编辑 | 收藏该日志

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