2020/10/23 11:07:15
>>敏捷项目绩效管理

  敏捷项目管理强调基于目标和关键任务的实时沟通与快速反馈,放弃强制绩效等级比例分布和绩效九宫格等。

  杰克·韦尔奇认为:绩效管理的最终目标并非仅使员工达到期望的绩效,而是使他们出于意愿而愿意付出超越职责的努力。

  绩效管理既不是为了挑员工毛病,也不只是为了分配奖金,而是对公司战略的落实,使全员能够协调一致,保证产出,达成组织目标;同时也是为了认可并激励大多数员工,促进员工的成长与发展,更是一种员工关系的建立。

  不管绩效管理如何变革,采用何种评估方式,最终都要服务于企业战略的分解、组织目标的达成,激发员工的主观能动性、促进员工成长,最终实现企业和员工共同成功的双赢局面。

  〖敏捷项目如何通过考核来提高效率〗

  赫茨伯格,双因素理论:

  •激励因素:

  有挑战性的工作,成就感,个人发展

  •保健因素:

  职业安全感,薪水,身份,工作条件等。

  保健因素无法让人更健康和幸福,但是一旦保健因素不能得到满足,很容易使健康和幸福退化。

  太上,下不知有之。其次,亲而誉之。其次,畏之。其次,侮之。信不足焉,有不信焉。悠兮其贵言,功成事遂,百姓皆谓我自然。

  最好的管理者,人们意识不到他在起作用;次级的管理者,人们亲近他并且称赞他;再次的管理者,人们畏惧他;更次的管理者,人们轻蔑他。因为管理者自身的诚信不足,人们才不信任他。最好的管理者是悠闲的。他很少发号施令,事情办成功了,人们说“这是我们自己做到的。”

杜娟 | 阅读全文 | 回复(0) | 引用通告 | 编辑 | 收藏该日志

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