中西方经理行为模式六大差异

1.上级领导安排工作时，中国经理一般不会把工作的难点疑点事先向下属交待。西方则相反。

2.中国员工在接受任务时，更多的反应是“好，我马上去办“，表现更多的是绝对的服从，否则，认为上司会怀疑自己的能力。西方的职业经理人在接到任务时，则会表示：我能做什么，不能做什么。

3.在碰到困难时，中国员工更多的时自己绞尽脑汁想办法自己解决。西方职员则更多注重跟别人探讨，借助别人的力量、借助团队的力量来解决。

4。中国员工更愿意得到直接上司的赏识，西方员工则更多愿意得到周边同事的赞赏。

5.在上司对其完成某项工作不满情况下，中国员工的反应：a 对不起，下次一定做好；b 找理由推托责任。西方员工的反应：a 讲出对事情应当承担的责任是什么，而不是推到下一级；b 会用什么样的方法来补救，而不是下次再做好；c 说明主要是哪个环节没有处理好，找问题的症结。

6.中国员工更喜欢上级领导在的时候发言，上司不在时不喜欢跟自己的同僚讲出心里真正的想法，怕别人把自己认为好的方案给拿走了。西方员工的心态更开放一些，愿意与同事讨论自己的方案。