对分系统进行了工作结构分解，其分解分为3个层次:分系统总体设计层次、组件层次、单元模块层次。通过工作结构分解我们将活动划分到了足以作出详细工作的程度，以便于项目计划的设计和逐步、逐阶段地实现项目目标，同时也便于确定所需要的资源以及责任分工等。形成小批量生产，达到合理利用资源，节约成本的目的。同时还应尽可能地将项目各项活动清晰地分解到各职能部门，以便明确责任，以达到项目经理重点控制部门交接节点，而职能经理控制本部门内部节点的目的。

    在进行多项目管理时，进行WBS时还应尽可能地将多个项目分解成相同或相似的模块，以便于进行集中管理!