andyplay 在 2006-10-5 13:51:12 发表的内容
上述团队从行政制度上是否具备如下前提：
1、PM有对团队成员的直接或间接考核权
2、团队成员资源复用率较低，最低保证项目运行期间，有50％以上的工作时间投入
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我所说的都是满足在一定时期内（一年左右）专职人员，团队对成员的有评价，并且评价也作为今后公司人力资源部门的对个人能力的判定！
作为团队必须有三点保证：
1、团队对成员的考评权；
2、团队对成员有奖惩权；
3、公司环境有明确的项目管理制度和运转体系，能保证团队的正常运行。
所有说，团队的责任心培养，大的氛围有可以建立的。但是作为团队的个体责任心培养，尚处摸索阶段。
我觉得要培养还得从思想抓起，针对团队不同的岗位进行专业培训，尤其是思想教育的培训。培养对团队的忠诚度，要能与团队共荣辱！
