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他们彼此深信，是瞬间迸发的热情让他们相遇。这样的确定是美丽的，但变幻无常更为美丽 |
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背景：鲁布革电站位于云南罗平县和贵州兴义市交界处黄泥河下游的深山峡谷中，这里河流密布，水流湍急，落差较大， 1990年在这里建成投产了装机容量为60万千瓦的水电站。 当时状况：在1977年，水电部就着手进行鲁布革电站的建设，水电十四局开始修路，进行施工准备。但由于资金缺乏，工程一直未 能正式开工，每年国家拨给工程局的少量资金，大部份用来维持施工队伍，准备工程进展缓慢，前后拖延7年之久。 事件起因：1983年，水电部决定利用世行贷款，使工程出现转机。鲁布革向世界银行贷款总额度为1.454亿美元。 根据世界银行的要求，鲁布革将引水系统工程进行国际竞争性招标，日本大成公司中标。 事件过程：承包方大成公司30人组成的项目管理班子进行管理，施工人员是我国水电十四局的500名职工。 1984年11月24日引水系统工程正式开工，1985年11月截流，1988年7月大成公司承担的引水系统工程全部完工， 1988年底第一台机组发电，1990年电站全部竣工。 招标过程：标底： 成本：14958万元； 工期：1579天； 日本大成公司： 投标：8463万元（比标底低43%） 工期：1545天 中标 实际结果： 造价：为标底60％； 工期：1423天 质量：达到合同规定的要求 强烈的对比：对国内水电建设项目：工期马拉松，投资无底洞现状 ――产生巨大冲击波 ！ 反思：鲁布革水电站第一次按国际惯例进行水电工程项目管理的实践，冲击了人们的观念，突破了计划经济体制下建设管理模式， 变革：鲁布革引发了国内水电等建设项目的变革；项目管理等先进管理理论、方法、技术逐渐广泛采用，在后续的项目建设中不断 成果：“项目管理”在建设行业广泛推行，取得了丰硕的成果。华鼎上海分公司为上海外经集团承建越南APEC会议中心建立 说明：1 项目管理无处不在；大事小事都可按照项目管理“思维”方式处理；但是项目管理特别适合于那些复杂度高的“事情”。 |