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<title><![CDATA[东海龙王]]></title>
<link>http://www.mypm.net/blog/user1/bearwang/index.html</link>
<description><![CDATA[东海龙王]]></description>
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<title><![CDATA[管理箴言]]></title>
<link>http://www.mypm.net/blog/user1/bearwang/archives/2008/30875.html</link>
<description><![CDATA[<H2><FONT size=3>管理经典小故事</FONT></H2>
<H2><FONT size=2>一对新婚夫妇生活贫困，要靠亲友的接济才能活下去。一天，丈夫对妻子说：“亲爱的，我要离开家了。我要去很远的地方找一份工作，直到我有条件给你一种舒适体面的生活才会回来。我不知到会去多久，我只求你一件事，等着我，我不在的时候要对我忠诚，我也会对你忠诚的。” <BR><BR>很多天后，来到一个正在招工的庄园，他被录用了。他要<SPAN class=t_tag onclick=tagshow(event) href="http://www.mypm.net/blog/admin/tag.php?name=%C0%CF%B0%E5">老板</SPAN>答应他一个请求：“请允许我在这里想干多久就多久，当我觉得应该离开的时候，您就要放我走。<br/>……]]></description>
<author>旺旺熊</author>
<pubDate>2008/12/19 13:34:00</pubDate>
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<title><![CDATA[六西格玛管理对企业文化的影响]]></title>
<link>http://www.mypm.net/blog/user1/bearwang/archives/2008/30339.html</link>
<description><![CDATA[<SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA"><SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; LINE-HEIGHT: 150%">
<br/>……]]></description>
<author>旺旺熊</author>
<pubDate>2008/12/10 17:14:00</pubDate>
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<title><![CDATA[20~50岁的人应该像狗一样生活]]></title>
<link>http://www.mypm.net/blog/user1/bearwang/archives/2007/18132.html</link>
<description><![CDATA[&nbsp;&nbsp;&nbsp; 看到这个标题，我想一般人心理会不舒服，你会想，：“我才不要像狗一样过着乞讨式的生活”。<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 我给你讲个故事，上帝在造物时，上帝又对狗说，“你是条狗，你唯一能做的就是给人类看家，只能吃别人施舍或剩下的东西，我现在给你50年的寿命。”狗说，“50年太长了，我只要10年就够了。”上帝说好吧。他对驴说“你是驴，你注定一生只能吃草，注定一生勤勤恳恳地干活。我给你50年的时间寿命”。驴说“30年太长了，就20年吧”。上帝同意了。上帝又对猴子说，”记住，你是只猴子，你终生只能在树上跳来跳去，干出各种蠢事，出各种洋相来讨人类的欢心，我给你20年的寿命。<br/>……]]></description>
<author>旺旺熊</author>
<pubDate>2007/8/27 9:35:00</pubDate>
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<title><![CDATA[拿来主义：项目管理的方法]]></title>
<link>http://www.mypm.net/blog/user1/bearwang/archives/2006/7876.html</link>
<description><![CDATA[<P>1、swot分析法： </P>
<P>strengths：优势 weaknesses：劣势 opportunities：机会 threats：威胁 </P>
<P>意义：帮您清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对我们的成功有非常重要的意义。 </P>
<P>2、pdca循环规则 </P>
<P>plan：制定目标与计划 do：任务展开，组织实施 check：对过程中的关键点和最终结果进行检查 action：纠正偏差，对成果进行标准化，并确定新的目 标，制定下一轮计划。 </P>
<br/>……]]></description>
<author>旺旺熊</author>
<pubDate>2006/10/27 11:37:00</pubDate>
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<title><![CDATA[后海的事业部会议]]></title>
<link>http://www.mypm.net/blog/user1/bearwang/archives/2006/3455.html</link>
<description><![CDATA[正在跟小马和老杨谈科大的事情，范范突然来电，说是下午4点到楼下集合，老大找我们有事儿，搞得神密兮兮的。我第一个想到的是：老大是不是要悄悄地给我们发钱了？(呵呵，异想天开）头头的指示谁敢不从，于是赶快安排好手头的工作，按时到楼下。发现部门的好多人都在下面，询问原由，答曰：去后海吃饭。我晕，以为是多重要的事情呢。于是N多人杀向后海，在海边某家馋嘴蛙定桌落座。老大发话：本来想在公司开个会，看到大家在办公室没精打采的，在会上也不会有什么好的状态，就临时把会议搬到后海了。为了让大家有个轻松的状态，先到后海边上转转。呵呵，把菜点完后（吃饭和会议同步进行）大家就像一股烟似的散开在周边的小路上。<br/>……]]></description>
<author>旺旺熊</author>
<pubDate>2006/5/11 14:59:00</pubDate>
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