①  确定项目目标，着重于项目产生的产品、服务以及提供给客户的结果。
    ②  准确确认项目所产生的产品、服务或提供给客户的结果（可交付成果或最终产品）。
    ③  识别项目中的其他工作领域以确保覆盖100%的工作，识别若干可交付成果的领域、描述中间输出或可交付成果。
    ④  进一步细分步骤②和③的每一项，使其形成顺序的逻辑子分组，直到工作要素的复杂性和成本花费成为可计划和可控制的管理单元（工作包）。