场景1：A公司小刘出差在外，住宿费实报实销，在B宾馆,一间房150，一般单人房，另一间195，商务单人房，小刘选择了商务房，虽然他可以选择一般的，为公司省下45元。。。
场景2：公务需要坐的士，下车时表上显示15元，司机给20元的票儿，又从公司赚5元小费。。。
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以上这些场景并不陌生，老板要知道了这些细节，铁定生气，但是老板不定会知道这么多。。。
员工为啥要占这些小便宜呢？当然“人本自我”是原因之一，另一个我估摸是公司的文化没有让员工形成“自管自律”的行为意识～
你想想，员工在企业算是弱势群体，也是被“剥削剩余价值”的对象，利益绩效做得好的，员工会比较平衡，但是好多公司的原始积累都把利益重点放在公司和所有者层面，员工在付出与所获之间常常是不平衡的。。。不平则动，终极情形就“一拍两散”，处于中间地带的，员工就在合理的框架下给自己谋取一些利益和好处，公司当然不允许这样，但是从员工利益上想是合理的：“我要在一些模糊地带上找回一些平衡”。。。
这些潜规则虽然不说出来，但是普遍存在，这是所有者和打工者之间的“利益博弈”：所有者总希望多些利润，打工者总想更多的争取自己的利益。
假设利益总量暂时稳定：
1。所有者要的多，打工者必然少，打工者自然想招儿对付所有者，比如以上场景，事实的结果是让所有者的利益减少，当这种事情曝光，打工者必然受到谴责甚至惩罚。。。对所有者是输，对打工者也未必是赢。。。博弈双输规则使然～
2。所有者要的少，打工者则多，心态平衡之余，也替所有者考虑，更多自律，创造更多，所有者反而得的多。。。博弈广义上的结局是总量增多，达到双赢或多赢。。。如果所有者懂这个道理，上面的场景会减少很多。。
当然上面的推算忽视了其他一些因素，比如企业文化、比如绩效制度。。。仅仅是一个角度～
在这场旷日持久的“利益博弈”中，谁也不是赢家。。。奇怪吧～～？
