2月20日，集团公司召开内控与风险管理工作视频会议，要求适应战略发展大局，大力推进内控与风险管理工作。集团公司总会计师、党组成员王国樑出席会议并讲话，集团公司党组成员、纪检组组长陈明主持会议。王国樑在讲话中回顾了集团公司内控与风险管理工作。他说，内控与风险管理工作开展5年多来，按照集团公司战略发展目标，立足集团公司管理实际，借鉴国外先进管理方法，建立起覆盖经营管理主要领域、持续有效运行的内部控制体系。内控体系建设的全面开展，既是一项满足资本市场监管要求的合规性工作，又是经营管理领域的一场深刻变革，是对中国石油优良管理传统的继承和发扬，是对改革开放30年来经营管理经验的总结和创新，适应了集团公司快速发展的要求，实现了与国际先进管理方法的融合，促进了经营管理的系统化、程序化和规范化。通过内部控制体系的建立和有效实施，集团公司管理控制能力得到加强，集中统一的管理制度逐步规范完善，风险防范能力明显提高。随着经济全球化、一体化进程的加快和企业的不断发展，内部控制必将在企业经营管理领域发挥更加重要的作用。（任继凯）

华彩咨询专家认为，中石气召开集团公司内控与风险管理工作视频会议是应对经济危机，放眼未来的一步及时之举。内控是风险的基础，风险是内控的升级版本。内控相当于U盘，风险管理相当于iPod，U盘里面是可以放歌的，甚至于有可能接深特殊的设备也可以来听，可能音色各方面差一点，iPod本质上是个U盘，但是它是升级版本。风险与机遇是共生的,风险在我们做规划时就已存在,我们必须在做战略时就考虑到风险,在进行风险管理时,照顾和统筹战略的实施。