集团公司，还得完成一个思考，你如何来建设你的能力，因为有些能力，不是从天上掉下来的，是你集团必须花能力，花投入、花人、花精力去构筑、培养的能力。能力不是可以采购的。有很多人认为，边发展可以边出现很多能力，但是事实上有些能力，是不会自动从天上掉下来的。比如说一个企业，从来没并购过，那它的并购能力从哪来呢？一个企业从来不进行风险控制，那它的风险控制能力从哪来呢？它的投资能力从哪来？它的资本运作能力从哪来？这就出现了一个迷思，小牛不下地就不会耕地，但是小牛不去耕地不去下地，它就不会耕地。到底是先让它有了能力以后，再去下地、耕地，还是在下地、耕地当中掌握这个能力？
　　集团也面临这样一个思考和挑战，是有了能力以后再去发展？还是发展当中拥有这个能力？但是发展的时候，你会发现一个迷思，你做的事可能实践没那么宽广。有些事你还没做，这个能力出不来怎么办。我们认为集团公司这个时候，就得要超前的，在你还没有干那些事的时候，就得要通过招人，通过小规模地做锻炼，通过引入一些知识和培训，借助外面的专家等。很多很多手段，提前把这个能力，在内部培养起来，有了能力以后再去下田，而不是在于试错当中成长这个能力，所以你首先要有超前购置，形成这个能力的一个思考、一个手段，而且这个手段，必须是强有力的意识下面，主动进行的。而不是被迫进行，你必须思考到，发展到明年、后年，你可能遇到哪些商机和挑战。这些商机和挑战对应于哪些能力，你必须把这个能力，提前给它搞起来。
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　　这里面还带来一个挑战就是，有很多集团它认为能力只要放在子公司层面上就可以。我母公司不需要另外去建设能力。事实上我们看到，子公司的能力往往有两个特点：
　　第一，子公司能力太强，你母公司就管不着它，或者管理起来很吃力。你想要调动这个能力，让它为其他的子公司分享，未必能做到。
　　第二，很多企业里面，出现一个迷思。子公司能力越强，我母公司这方面就可以放掉，所以天长日久，只有子公司有这方面的能力，母公司反而越来越文职化。
　　问题就在于：子公司这个能力，尽管它可能有，但是它的层面不高。它只是局部的一个能力，未必能够母公司来用，人家也未必心甘情愿地拿出来给你用。如果母公司根本没有能力，甚至能力远远滞后于它的发展的话，带来的迷局就是母公司每往前要行走一步，带来资源枯竭支持不上来。（作者：华彩咨询集团总裁--白万纲；联系作者：mars.bay@china-co.com电话：4006969110华彩QQ：1307588370）