从实际操作角度分析，集团整体战略方案设计应注重以下八个方面：
　　?公司战略规划的滚动实施和公司动态成长的结合
　　?领导层对未来的设想与企业核心价值的结合
　　?战略规划和战略管理体系之间的有机结合
　　?形成产业整合优势与子公司高质量运营的结合
　　?公司战略规划与国家产业改革政策的结合
　　?发展思路与市场竞争环境的结合
　　?远景、发展战略与核心能力的结合
　　?员工发展与公司战略方向的结合
　　整个集团将往哪里去，最终应该成为怎样一个角色，各个子公司在其中大略扮演怎样的角色要有一个说法。
　　在形成多个可选择的整体战略方案时，我们注重用构建的方式，用规律的指导，把握核心趋势，同时用可参考标杆。
　　在这一步操作时，我们特别建议进行多个层次的战略研讨会。
　　研讨重点如下
　　集团发展模式思考与可选择方案
　　考虑因素，
　　可选空间
　　战略态势
　　集团资本运作战略与可选择方案
　　考虑因素，所需资源
　　不确定性管理
　　能力管理
　　与可选择维度
　　集团产业组合与可选择方案
　　现有与未来产业组合方案
　　现在到未来的路径
　　集团横向战略与可选择方案
　　横向空间，
　　横向维度
　　横向管理
　　集团能力战略与可选择方案
　　核心能力，期权能力，集团层面，总部层面，子集团层面，业务单元层面
　　总部战略及可选方案
　　总部与整体战略的关系
　　总部组织与能力
　　总部建设方案
　　总部建设底线
　　不确定性
　　各个产业板块的战略重点
　　各个产业板块在集团战略中的角色
　　角色的专业化与协作
　　产业整合，公司整合，产品与服务整合
　　战略任务
　　根据以上的推断分析、设想和研究我们形成几个大的可备选择的集团的整体战略的方案，供在下一步根据可行性、风险等等进行选择。
　　（作者：华彩咨询集团总裁--白万纲；联系作者：mars.bay@china-co.com电话：4006969110华彩QQ：1307588370）