解读AA集团发展模式
　　我们解读AA集团的发展模式时，首先把它发展模式筛乱，重组，揭示在大家面前，让大家看到AA集团理论上承担这么大的责任，做出这么大的牺牲，如果有意识地在承担责任，做出牺牲的同时，或许有意识地构筑一些资源，最终把若干资源合并在一起，形成重大产业支持的话，绝对也可能，但是它为什么做不到呢？有人会以主业投资大、产业多、各个子公司之间相互不了解、各个项目千头万绪为借口来搪塞，但是我们紧紧抓住全集团战略、集团管控两个为主，来给这个事物贴上标签，这是AA集团不断变换战略提法，其实就是几主几辅不停做组合的口号化。整个过程从根本上来说，依然是对事实的一个追认，因事实而形成战略，而不是一个有意识地在被动发展，缺乏对发展模式的确定和坚持，这是我觉得应该紧紧把握住的第一点。
　　第二个集团战略问题：消极被动的适应性发展
　　以AA集团第一大的身份和体量，摆明了可以塑造未来，但是AA集团并没有做到塑造未来，我们说小公司的战略，核心是抓机遇，中型集团的战略核心是取舍，大型集团的战略是塑造未来。以AA集团的体量，事实上是可以塑造未来，但是它并没有发挥这个优势，不管是在实业，在地产，实业，银行、证券，化工，钢铁等等板块，AA集团的核心做法，事实上是消极被动的适应。
　　这个原因我想也有几个
　　（1）AA集团的高管层没有长期战略思考，思考相对比较短促，充满了主业行业特有的项目管理思维，区段管理思维，而非产业化思维。主业板块虽然体量大，资产大，但事实上从根本上来讲，尚未构成一个成熟的产业化运作，AA集团内部另外几个板块是产业化运作，但是相对于社会上的其他国企，有呈现单打独斗的态势，并没有沾到集团化运作的光，只吃到了集团化运作的亏，这是一个可能性。
　　（2）是AA集团过于强调被动性，过于把被动性投资作为解释一切的借口，以至于集团里面弥漫着一个行政化思维，总觉得是国家要我们这么干，所以我们就这么干。对于研究产业缺乏积极性，对于投资新产业，尤其是用创新的手法投资新产业，既缺乏信心，也缺乏人员，更缺乏对新兴产业的管理投入和领导的注意，所以AA的若干新板块，投资手法陈旧，采取的都是跟随战略，效益不好且不说，更重要的是并未与AA集团战略形成明显的产业协调，这是第二个原因。
　　（3）AA集团对于长期战略十分陌生，AA集团一向强调产业的不确定性，一向强调投资的被动性，故而束缚了中层，乃至于高层的发展思维，对于做十年乃至二十年的发展战略，大家都觉得是个问题，甚至有很多人认为AA集团是个阶段性的公司，一段时间以后，任务完成以后，还不知道朝哪里，所以很少有人沉下心来思考超越十年的，乃至更长时间的AA集团的长线发展战略。到今天为止，AA集团仍然是一个阶段性、任务性、功能性的一个投资思维，尚未建立一个产业化的现代企业思维，现代企业发展的一种思维和意识。
　　以AA集团总部为例，明显地充满了行政意识，对于企业应该建立长期战略，个人应该和企业共同成长，个人应该推动企业成长，如各个部门能力不足，应该不是把部门能力和定位降下来，而是应该人员去向上补，这样一个基本的企业认识不足。老认为当集团能力不足的时候，当集团功能不行的时候，是定位过高，不断地修正总部以及部门的功能，以使得目前较低素质的人员和部门功能相匹配、相一致，故而导致了行政化的总部，不创新的工作意识和相对短期的年度化、项目化的管理视野和管理思维。
　　第三个集团战略问题：产业组合问题
　　我认为AA迄今为止，尚未建立一个协同化、产业组合化的一种发展思路和运作指导思想，其背后的原因，我想也有几点。
　　（1）主业板块，是非市场化运作，项目是政府批的，贷款是银行给的，定价是行政说了算，能收多少费是靠天吃饭，没有人的主动性运作空间，人的主动性在其中发挥的余地太小，连设计都是规划部分单独设计，所以从头到尾这个环节当中，被动性特别强，所以其他市场化板块，不仅没有同情和理解主业板块的这种无奈和无法作为，反而有意识地和主业板块割袍断义，反而有意识地和它区隔开来，有意识地远离它。而主业板块，也因为自己运作的特殊性，也并不会主动地去理解其他板块和自身，到底有些什么协同空间，自己到底可以给其他板块争取些什么，这样一来呢，虽然一母多胞，但是主业板块和其他板块之间并未构成一个直接的，相对有效的关联关系。相互之间不理解。
　　(2)AA集团并未把AA板块的这种公关型、资源型，以及用这种吃亏，用这种亏损来完成政府功能的角色，把它市场化的一面揭示出来，什么意思呢，主业功能，既然是吃亏的，既然是亏损的，既然是投资和债务，是由AA集团背起的，但是功能和效益在地方政府，这是它最大的特点。AA的很多重大项目都是巨额亏损的，如果它是个市场型公司就不会干，而我们是一个政府功能型平台，必须做这个项目，在做这个项目过程当中，作为企业，理应去获利，但是政府又无意让它获利，所以这种项目，投资并非完整的市场型投资，应该在投资立项过程当中，有一系列的资源交换，有一系列的政策争取，有一系列的衍生关系的谈判，作为AA板块运作的重大功能。
　　所以时至今日，AA板块并未出现第二大成长，第二、第三成长亮点，依然是一业特强，余下危险，一个大哥哥和若干个渺小的弟弟之间不协调的产业组合，就无以组成一个传动反馈链条，无以形成一个真正意义上的产业组合，我觉得这是对这一点的揭示和批判。
　　(3)AA集团总部明显的政府型思维，子公司又分为明显的项目型，公司型思维，投机型思维。多种思维之间，并没有一个有效的发展思维调合和管理机制，并没有有意识地集中管理研讨，形成企业经营哲学，指导总部，指导子公司，以及指导总部与子公司协同的一些本质性思考，并没有做出来。
　　（作者：华彩咨询集团总裁--白万纲；联系作者：mars.bay@china-co.com电话：4006969110华彩QQ：1307588370）