（一）

   目前很多企业做起战略来，对战略有大得不得了的认识上的误区。

第一个大的误区，就是把使命当成战略，比如说为民族工业而崛起，什么成就中国人的骄傲，整合某某产业，打造某某产业的竞争力等等，这种使命不应该是你的战略，但是很多人宣传的时候是使命，使命是可以讲给政府听，讲给群众听，让他们买你的东西，但是不能把使命当成战略，这个就不那么有意思了。

第二个误区：很多企业喜欢把战略目标化，成为行业第一名，明年做到500个亿，把这个作为战略，尽快进入中国500强，跑步进入世界500强，这都属于一个误区。

第三个误区：把行业地位当成战略，成为行业领先者，成为国际一流、中国领先的企业，这都属于不当。

第四个误区：把远景当成战略，成为受人尊重的大型、综合性什么什么集团，成为政府尊重、员工热爱、消费者喜欢的优秀企业，这都属于远景，未来的一个可能的景象当成战略。

第五个误区：把发展意愿当成战略，快速发展，实现跨越式增长，这都属于发展意愿，你想怎样，不能说心想哈佛，保底清华，最差复旦，你不能把这个当成战略，很多人把这个当成战略。

第六个误区：把产业板块政策当成战略，做强XXX，做优XXX，做专XXX，最后还不忘提一句退出XXX，你看我这个多好，当然由此很多企业的战略非常糟糕地会表述为5+8、3+2、6+3，他为什么几加几呢，就是几个板块都不能取舍，觉得这是第一板块，剩下的6+3，3就是第二板块了，这都属于把产业板块的政策当战略。

第七个误区：很多企业是因事实而形成战略，凡是你们看那种以某某某为龙头，以某某某和某某某为两翼的大型综合性科工贸一体化的综合集团，凡是这么表述的集团，十有八九他们的战略没有战略，因事实而形成战略，因每天都会做很多决策，这个决策堆成了一个事实，然后像我党一样，事后追认，它就是我的战略，我当初就这么想来着，其实他不是这么想的。这是我们一系列战略误区，首先我们批判一下。