我开门见山的告诉大家，这个精髓做法就是：合适的研发过程管理文件体系＋配套的信息化管理工具＋合适的人才。以上三个方面，前两个方面尤其重要和突出，最后一个方面强调的是没人不能做事。

合适的研发过程管理文件体系包括：

产品和市场规划管理、研发项目管理、产品开发与测试管理、研发成果的配套管理（也叫配置管理）、研发过程质量保证（从独立的视角跟进各研发项目的过程）、采购与供应商管理、知识产权管理（包括版权、专利、商标等）、研发绩效考评（包括研发项目的考核、研发人员的绩效评价与激励）等等

配套的信息化管理工具应是这样的：

1）跟研发相关的各项信息的最大化共享，在授权下，公司各级人员能查询和上报跟本人工作有关的信息。

2）公司的静态信息和动态信息都能架设到该工具中，真正做到最大化的知识共享与沉淀，保证了公司的无形资产的统一管理。

3）不同的部门及不同的项目可单独提供子网站链接，并授权管理。

4）该工具应是履行公司的各项内部管理，不再有其它的管理工具，这样使用率才高，才能真正辅助公司各级管理。

以上是我在几家公司推行研发过程管理体系过程中的经验之谈，效果非常好，值得大家借鉴。