我想开门见山地问大家：您公司的研发管理有多少做到了透明和信息共享？

这个问题很多公司都能回答，说我们用了ERP软件或是办公自动化软件。效果好吗？如果效果很好的话，为何大家还在那里不停地说要提高研发管理水平，甚至不停地要求下面的员工去接受这方面的培训，于是乎大大小小的研发管理培训咨询公司应运而生，那我想想再问大家培训效果如何？花1万元接受培训，能在一个月内收到100元的回报吗？我相信大家不敢回答这个问题。

如果我们有个合理合适的支持工具来很好地为我们研发管理尽量实现透明化管理的话，那么我敢说很多公司能够回答上述问题。当然，工具是死的，主管公司管理的人的思维和管理经验是活的，如何做到让工具与这些管理思维和做法具体融合于一体，这个才是最最难以做到的。

我一直认为中层管理者以上的管理人员的日常管理是具体的方式方法，最终的工作绩效必须要看量化的财务指标，这些量化指标的实现必须是倚靠众多的量化管理的指标来实现的。比如：衡量一个市场销售部门的年终财务指标肯定是销售额和利润，而具体的量化管理指标肯定就不是这些了，不同的公司有不同的约定。

以上仅是个人的一点感慨，大家可以提提个人的看法哦。