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[管理信息化]热烈庆祝同望科技通过CMMI 3级评估

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大国 发表于 2009/3/7 15:37:00 阅读全文 | 回复 | 引用通告
[项目管理]客户关系建立和维护模板[备忘]

客户关系建立和维护模板

1. 客户信息、规划信息、项目信息

大国 发表于 2009/2/21 21:23:00 阅读全文 | 回复 | 引用通告

[管理信息化]实施ERP项目要防止能人作乱[转贴备忘]

俗话说,万金难求一人才。可见,企业对于人才重要性的认识,已经非常深入人心。但是,过则不及。有时候,若对企业的能人管理不善,反而会引火自焚。

  我在企业里实施ERP项目时,经常会遇到这些“能人”。他们仗着在企业中资格老、受总经理的器重,在ERP项目实施的过程中,只知道大呼小叫;一遇到困难时,就怨天怨地,只怪软件的不好,从来不知道自我检讨,怕检讨在手下面前没有面子。下面对员工看着自己的领导不配合,也就跟风反对ERP项目。结果,好好一个ERP项目,结果在一两个“能人”的影响下,闹得这个公司乌烟瘴气。


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大国 发表于 2008/2/26 22:37:00 阅读全文 | 回复 | 引用通告
[项目管理]RUP7.2中文版下载

RUP7.2中文版下载地址:

FTP://nesbitt.dreamhost.com
usr:drupal5
psw:okk125  

 

希望项目经理、高级系统分析设计人员、架构师常沟通对RUP的体会。

近期可能会写一系统相关文章。

大国 发表于 2007/12/21 16:41:00 阅读全文 | 回复 | 引用通告
[管理信息化]技术价值原则
客户视角,简单易用、关注核心业务价值;
公司视角,精品复用、关注项目总体成本。
大国 发表于 2007/11/1 16:50:00 阅读全文 | 回复 | 引用通告
[管理信息化][备忘]办公自动化含义



在办公管理中,工作人员之间最基本的联系是沟通(Communication)、协调(Cooperation)和控制(Control),即所谓的3C概念。沟通是工作人员之间合作的基础,无论是日常的事务处理,还是一个决策过程,往往需要其他部门、其他人的帮助和信息支持,沟通就能够实现工作人员之间的交流,使彼此掌握的信息能够共享。协调则是为了保证各项工作的顺利开展和冲突解决,尤其是多个部门、多个工作人员参与和决策的工作,协调就犹为重要。控制则体现了领导与被领导之间的关系,是一个决策能够贯彻落实的保证。就一般而言,办公管理离不开文件的制作、修改、传递、签定、保存、销毁和存档。
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大国 发表于 2007/11/1 11:10:00 阅读全文 | 回复 | 引用通告
[管理信息化]企业信息化是为管理服务还是为减轻工作量?

近日在进行项目调研时遇到这样一问题。

出于国情,企业必须完成每年上级单位完成的任务,完不成,会导致财务报表不好看。不好看会导致企业股票下跌,从而影响全局。所以每年都要做一批数据。但居于高位的管理者希望假不是自己做的,而是下级单位做的。这种管理模式,在信息化时非常难以处理。要么是借助财务软件的模式,一个企业做多套账,一套用来解决实际问题;另一套用来应付上级。后者多出来的工作非常的多,如何来处理好这一层关系呢?

大国 发表于 2007/10/20 0:01:00 阅读全文 | 回复 | 引用通告
[管理信息化]管理信息化系统是为管理服务的!

管理信息化系统是为管理服务的!


近日与一位集团公司部门负责人讨论信息化系统建设问题,谈到以下几个问题,对我们开发信息化系统的人来说是深有感触的。


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大国 发表于 2007/6/25 1:04:00 阅读全文 | 回复 | 引用通告
[项目管理]在战略层面把握项目健康度——项目管理的7个成功关键 

关键


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大国 发表于 2007/6/1 12:51:00 阅读全文 | 回复 | 引用通告
[项目管理][转贴备忘]集成化产品开发IPD介绍

集成化产品开发IPD介绍
一、 IPD背景

集成产品开发(Integrated Product Development, 简称IPD)是一套产品开发的模式、理念与方法。IPD的思想来源于美国PRTM公司出版的《产品及生命周期优化法》(简称PACE——Product And Cycle-time Excellence)一书,该书中详细描述了这种新的产品开发模式所包含的各个方面。


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大国 发表于 2007/5/23 11:49:00 阅读全文 | 回复 | 引用通告
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