年轻的项目经理经常会遇到团队成员利用自己专业知识的挑战，需要项目经理利用各种手段进行应付。这种情况下需要的不仅仅是技术知识，而且还要管理和领导手腕。
一个项目经理没有可能也没有必要对专业知识做到精通。当团队成员利用专业知识对你的权威进行挑战时，这是挑战也是机会，看你如何把握。克服他，那你的地位将会得到提升。
在我刚涉及这个行业时我也碰到过类似的问题，我的方法是至少给自己两种选择的方案。不完全受制于所谓的技术人员。有空可以一起聊一下这个问题