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| 项目管理负责人宝典之决心篇 | ||
| 该日志同步发布于帖子：“项目管理负责人宝典之决心篇” 1、无论问题是有关于项目的产品质量、客户关系还是任何的其他，或早或晚都会有人将根本原因归结为领导无方。 2、你要么相信你能做，要么相信你不能做。在这两种情况下，你都是对的。 3、项目可以也确实因为政治而成功，但他们也因政治而失败。政治并非总是一个肮脏的词。如果它指的是更接近、更坦诚的与项目和客户干系人相处，它就是一种需要不断投入时间和精力的重要方法。 4、成功的项目来自于团队成员内在的渴望和聪明才智，而不是说明性的指南和规范的流程。 5、总是寻求双赢的战略。 6、谈判能力是项目管理的关键才能，成功的谈判需要毅力和耐心。 7、国际合作成功的关键是花时间了解文化差异和基于信任与合作关系建立关系。 8、成功的项目管理团队需要能力很强和懂得关心人的领导者。领导者需要努力在客户和上级公司的需求以及团队成员的需求之间进行平衡。 9、有一个正式的项目发起人是非常必要的，他的主要职责是为项目团队提供支持发展与高层的关系，以及帮助获得所需资源。如果你没有一个这样的人，那么你自己 就应该成为发起人。 10、为了加快项目速度，主项目经历应从一开始以及在整个项目生命周期过横中灌输紧迫感。 11、成为纠缠不休的讨厌鬼是项目精力的主要职责之一。 12、赢意味着不怕输。 13、如果连试都没试，那么注定只有失败。 | ||
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