手上的项目已经开始1个多星期了，但是目前软、硬件还未到位，还在走采购流程，致使原有的项目计划临时进行调整。郁闷！看来组织过程资产、事业环境因素在项目管理过程中切不可小视，要整体考虑。还有就是在规划阶段要考虑各个过程组，这项目开始的时候，注意力全部集中在范围管理上，忽略了采购管理等其他过程组的规划，导致到了后期才意识到采购的问题。