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<title><![CDATA[管理天下]]></title>
<link>http://www.mypm.net/blog/user1/dracula/index.html</link>
<description><![CDATA[管理天下]]></description>
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<title><![CDATA[[多图]创意十足的主机箱展]]></title>
<link>http://www.mypm.net/blog/user1/dracula/archives/2008/31643.html</link>
<description><![CDATA[大多数情况下，我们看到的主机箱都大致是长方体形状的，最多是外壳设计地流线一点。其实主机箱也可以根据最的喜好，设计成自己喜欢的形状，比如汽车外形、引擎、美女外壳。<A href="http://www.darkroastedblend.com/">Dark Roasted Blend上</A>展示了很多富有创意的主机箱设计。让我们一起来欣赏一下。<BR>
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<br/>……]]></description>
<author>管理天下</author>
<pubDate>2008/7/15 11:06:00</pubDate>
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<title><![CDATA[谷歌“不人工干预搜索结果”真相调查]]></title>
<link>http://www.mypm.net/blog/user1/dracula/archives/2008/31642.html</link>
<description><![CDATA[日前，谷歌全球副总裁、大中华区总裁李开复的一段言论引起不少网友一致叫好：“谷歌绝不用人工调整搜索结果的顺序。我们不是法官，明明知道是大家感兴趣的，为什么要隐藏起来不给大家看？你在谷歌上搜我的名字，会发现里面也有我不好的信息。”但是，事实真的如此吗？还是来看看记者调查的事实真相吧。

　　人工过滤李开复负面新闻

　　记者就以前几天被传得沸沸扬扬的李开复偷税消息为线索，以关键字“李开复涉嫌漏税500万”，分别在“谷歌-资讯”、“百度-新闻”、“微软Live搜索-资讯”和“雅虎-资讯”中进行搜索。<br/>……]]></description>
<author>管理天下</author>
<pubDate>2008/4/3 11:46:00</pubDate>
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<title><![CDATA[《福布斯》:为何戴尔成不了下一个苹果]]></title>
<link>http://www.mypm.net/blog/user1/dracula/archives/2008/31641.html</link>
<description><![CDATA[《福布斯》今天刊登了分析文章指出,面对美国科技产业迅速变化的格局,惠普、苹果通过加强技术和产品设计而一步步再现辉煌,但知名PC制造商戴尔目前仍举步维艰.如果人们追问:为何戴尔成不了下一个惠普或苹果?<br/>……]]></description>
<author>管理天下</author>
<pubDate>2008/4/2 9:45:00</pubDate>
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<title><![CDATA[全球最急需的10项IT技术]]></title>
<link>http://www.mypm.net/blog/user1/dracula/archives/2008/31640.html</link>
<description><![CDATA[全球计算机行业协会(CompTIA) 近日评出了“全球最急需的10项IT技术”,结果安全和防火墙技术排名首位.

据CompTIA近日公布的《全球IT技术状况》报告显示,安全/防火墙/数据隐私类技术排名首位,而网络技术位居第二.以下为全球最急需的10项IT技术:

1. 安全/防火墙/数据隐私类技术

2. 网络/网络基础设施

3. 操作系统

4. 硬件

5. 非特定性服务器技术

6. 软件

7. 应用层面技术

8. 特定编程语言

9. Web技术

10. RF移动/无线技术
]]></description>
<author>管理天下</author>
<pubDate>2008/3/6 13:59:00</pubDate>
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<title><![CDATA[《项目经理素质要求与职业发展》沙龙(第九期)]]></title>
<link>http://www.mypm.net/blog/user1/dracula/archives/2007/31639.html</link>
<description><![CDATA[<STRONG></STRONG>
<P></P>
<P><STRONG>沙龙前言：<BR></STRONG><BR>项目经理是管理者，以后可能还会是高层管理者。现在管项目，以后管部门，管企业；现在管10个人，以后可能管50人，100人，甚至上千人。从技术走向管理的项目经理，全面提升自己管理素质是必须的：</P>
<P>项目之内的事情，需要团队，领导力，协调的管理基本功；<BR>项目之外的事情，更需要市场，眼光，战略，艺术的管理素质；</P>
<P>请记住，你是<FONT color=#ff0000>项目经理</FONT><BR>，你是<FONT color=#ff0000>管理者</FONT><BR>，你是实干出身<FONT color=#ff0000>未来的CEO</FONT>！</P>
<br/>……]]></description>
<author>管理天下</author>
<pubDate>2007/8/21 11:04:00</pubDate>
</item>
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<title><![CDATA[特稿:比尔·盖茨微软时代最后谢幕]]></title>
<link>http://www.mypm.net/blog/user1/dracula/archives/2007/31638.html</link>
<description><![CDATA[作为创始人，比尔·盖茨不但创办了微软公司，其无以伦比的个人魅力也同样让世人折服。不过在这个新人辈出、思如潮涌的网络络时代，盖哥的年龄的确不小了，昔日一起征战的“小弟”或者空降来的“飞人”该扶正的也该扶正。不过除了去做做慈善事业，盖茨依然活跃在微软的管理层，这位老兄究竟还想干多久？John Markoff的专访文章也许正好为我们找到了答案。<BR><BR>
<H3></H3>
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<br/>……]]></description>
<author>管理天下</author>
<pubDate>2007/8/6 17:25:00</pubDate>
</item>
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<title><![CDATA[如何管理80后一代]]></title>
<link>http://www.mypm.net/blog/user1/dracula/archives/2007/31637.html</link>
<description><![CDATA[<P align=center>&nbsp;</P>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“80后”的一代则是“脸贴脸”，他们以快乐为导向，做着他们喜欢做的新新人类，他们热爱的是旅游、聚会、消费以及自我实现。<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;所谓的“80后”，特指出生于上个世纪70年代末期(78之后)及80年代前半期，年龄介于20-29岁之间的青年人群体，是步入社会不久的新生代群体。<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;从上世纪80年代起，中国社会进入高速发展的阶段，电信、网络、通讯快速发展，信息量飞速膨胀。从1978年开始实行的计划生育政策使这一代人率先成为独生子女。<br/>……]]></description>
<author>管理天下</author>
<pubDate>2007/8/2 13:47:00</pubDate>
</item>
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<title><![CDATA[管理是什么]]></title>
<link>http://www.mypm.net/blog/user1/dracula/archives/2007/31635.html</link>
<description><![CDATA[
<DIV><FONT face=楷体_GB2312 color=#0000ff size=5>&nbsp;&nbsp; 在很多人眼里管理是个很空泛的概念，给人感觉是很虚的东西，无从谈起，好像只是些繁文缛节的制度、流程或者是不停地花样翻新，让人望而生厌；管理又似乎很简单，好像人人都会。但什么是管理？管理的任务是什么？怎样衡量管理工作？不同的人可能会给出不同的答案。这里我想围绕管理十个核心问题谈谈自己的看法，欢迎各位朋友给予批评指正。<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 管理的方向——以市场为导向，以目标为导向。<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 现代社会是市场经济，市场是资源配置的主要方式，这决定了一切管理活动都应该以市场为导向，以实现价值最大化为目的。<br/>……]]></description>
<author>管理天下</author>
<pubDate>2007/7/17 16:41:00</pubDate>
</item>
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<title><![CDATA[蓝海不是战无不胜的神话]]></title>
<link>http://www.mypm.net/blog/user1/dracula/archives/2007/31634.html</link>
<description><![CDATA[<P>&nbsp;&nbsp;&nbsp;如今商场竞争，几乎言必称蓝海。</P>
<br/>……]]></description>
<author>管理天下</author>
<pubDate>2007/6/19 16:27:00</pubDate>
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<title><![CDATA[华为总裁管理幽默言录]]></title>
<link>http://www.mypm.net/blog/user1/dracula/archives/2007/31633.html</link>
<description><![CDATA[1、“王小二卖豆浆，能卖一块钱一碗，为什么要卖五毛钱？我们产品的毛利，要限定在一定水平，太高或太低都不合适。”
　　注解：有时，自己给自己的优势产品降价，不要等竞争对手进入后再降价，用抬高进入的门槛，来阻止新的竞争者进入，反而能够获得长远的竞争优势，INTEL就是典范。
　　2、2001年，杨元庆来华为参观时，杨元庆表示联想要加大研发投入，做高科技的联想，任正非以一位长者的口吻对他说：“开发可不是一件容易的事，你要做好投入几十个亿，几年不冒泡的准备。”
　　注解：研发作为一种战略性投资，其利益与风险同时存在。
　　3、时光不能倒流，如果人能够从80岁开始倒过来活的话，人生一定会更加精彩。<br/>……]]></description>
<author>管理天下</author>
<pubDate>2007/6/14 10:04:00</pubDate>
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